2 提升新动能，开创“人才交换”时代

作为一种商业行为，企业界的“人才交换”活动早有先行者。

如足球俱乐部球员转会、租借事件时有发生，就体现了人才交换的一种有效形式和效果。

其他企业为何不能借鉴过来做一些“租借”之类的玩法呢？

一方面，站在企业角度，

可以通过人才交换的形式改进或丰富自己的人才布局，

短期补充新鲜血液和能量，可以低成本、高效率地解决关键性问题，

适度的人才“交换式”流动，也能保持企业的活力和动能；

反观很多企业，从来就缺失人才资本增值优先于财务资本增值的政策（华为做法）；

平时不做战略性人才储备，突然出现人才需求时，往往就临时抱佛脚，匆忙跑到人才市场上去抓去挖。

不成功的企业为什么不成功？

站在人力资源管理的视角，还不是因为事业的贫穷限制了他们对人才发展的想象。

另一方面，企业之间的人才交换，

对人才来说也是一种新型的福利性安排，

基于事业发展与人才发展的思路和做法都值得尝试，

人才流动起来了，自然进一步被唤醒和激活了。

试想，你隔三差五地老去一个地方观景旅游，时间久了你受得了么？

是不是该换换口味呢？

德勤智库发布的《2018年的10大人力资本趋势》里提到，

一方面，传统雇佣关系正在被兴起的多元劳动力生态系统取代——

为用人单位提供了灵活性、所需的劳动能力以及探索多种寻求人才经济模式的可能性；

另一方面，

领先的组织正在转向一种使个人得以获得宝贵经历，

探索新的角色，并不断改造自己的模式，

而不是沿着基于职位的路径稳步前进。

这说明了什么呢？经历比职业更重要！

企业里人才的丰富经历从哪里来呢？

通过跨组织的人才交换便是一种现实而有效的途径。

三亚劳务派遣公司田福人力小编猜想，未来频繁开展人才交换绝不是一种“妄想”。

当然，企业之间的人才交换形式可以多种多样，只要敢想能做就有可能。

一切都是根据双方的需要来开展的，包括完全的福利性交换，只是为了换一份好心情而已。

一开始可能有个“门当户对”的基本规则。

双方应遵从意愿均同、互相尊重、由易到难，量力而行，循序渐进的原则。

人才跨界交换整体上还是一个新事物，一切做法都值得尝试。

新华社微信公众号近期刊发了两条“互换身份”的新闻，

一个发生在四川眉山市，另一个发生在江苏张家港市。

新闻均是关于交警支队民警和外卖小哥的角色互换体验，

时间不长就一天，而通过身份“互换”，

双方却深深感受到了彼此工作的真实写照，

体会了一把最真实的“换位思考”，效果超出预期。

3 结语

信息时代，企业之间的人才交换本质上是“人才共享”，

沿着无边界组织的发展脉络和新人类的个性诉求，人才共享就是共享经济时代的重要组成内容。

多元经历就是竞争力，塑造了你的视野和胸怀、领导力或执行力还有情商。

无论你愿意还是不愿意，总有人比你做在前面。

朋友圈里经常看到“跨界打劫”的概念，

三亚劳务派遣公司田福人力小编认为，“打劫”人才的时代很快就要来临了。

与其被动挨打，不如主动开展“人才共享”，

既解决了人才的“七年之痒”，保障了人才的持续成长，

又提高了企业的可持续发展能力。