三亚劳务派遣公司田福人力小编近年来，经常听到职场里的人抱怨，

“在这家公司待了快十年了，朝夕相处同一群人，烦啊……”

“唉！长久待在一家公司，激情耗没了，都没劲了……”

“咱们都思维定式了。不知道别人家是怎么干的……”

“客户最近又提出一大堆要求，也不想想我们的难处……”

在竞争激烈的环境下，谁都不敢慢下来。

越是工作繁忙的时候，就越感到时间过得飞快。

日复一日，年复一年，岁月流转，没人能躲得过似水流年。

如果你特别钟情于一家企业，不知不觉间就很容易待个七年八年的。

然而，就像夫妻之间的“七年之痒”定律，你跟你的公司是否也有这种情况呢？

当然不一定非要待到七年，可能五年不到就“痒”的难受了，可能一年有人就待烦了。

厌倦感是一种很正常的情绪，没必要遮遮掩掩。

1 无边界组织催生“人才交换”需求

久居一“室”围墙隔，跨越“围墙”无边界。

职场人长期待在一家企业里为何会产生厌倦感呢？

无非是这些企业还都是属于传统的组织形式。

传统的组织形式都是有围墙边界存在的，有边界组织就要保留边界，

企业存在的有边界商业组织，具有鲜明的法律规范和经济分类意义，

完全是为了保证组织的稳定与秩序。

通常，企业的外部边界是组织与其顾客、供应商、竞争对手等之间形成的隔墙。

而当下不断上演的“跨界打劫”戏码，不断冲击着传统的有边界组织，使得这些组织边界愈加模糊，逐渐倾向于“无边界”。

所谓无边界组织是指边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的组织结构。

就未来可期的发展而言，无边界组织仍是经济型单位，需要相对稳定和呈现度。

当前也是企业之间竞争合作并存融合的时代，融合了组织的无边界趋势，“人才跨界交换”的需求便应运而生。

其实这也不算新概念，人才交换项目运用比较多的领域是大学之间开展的国际交换项目。

国际学生交流项目是国内高中或大学将在读学生作为交换生，

定期分批送到与本校有合作往来的国外学校去，

在当地就读几周或几年不等（对方学校也送学生过来学习）。

双方互免学费，交换生在当地学校学习规定课程，参与社团活动。

由此延伸到企业里的人力资源管理上，

为什么企业里的人才不能参照“国际学生交流项目”的形式，

定期开展交换活动呢？

在三亚劳务派遣公司田福人力小编看来，在当前组织无边界发展的大趋势下，

个性张扬的90后新人类逐渐成长起来成为企业的青年主力军，

因此不仅可行，而且非常有必要。

一方面，截止到目前，

企业之间的人才流动主要是靠人才主动或被动跳槽完成的，

可能因为高薪，体验，梦想，甚至是心情，

客观上达到了一种“人才交换”的效果。

另一方面，企业里的人才特别是多年待在一个组织里的人才，

由于“自我能量”有限，在本企业内部又得不到新的能量补充或升级，

从而渴望走出来、找机会到别的组织里去看看、去体验。

如本文篇头提到的，

为什么那些长久待在一个企业里的人才，大多会慢慢疲沓守旧、意志消沉、不思进取，最后得过且过，等待退休？

在三亚劳务派遣公司田福人力小编看来，至少有三个答案：

首先，人性就是喜新厌旧的，

人的心理舒适度和满足感有个边际递减的效应，迫切需要转换不同的环境调节心情、转换能量。

其次，人一直都有推陈出新的社交需求，

特别在互联网时代，这种需求不仅没有削弱反而得到了空前的释放。

第三，企业能为人才提供的或个体自身的能量毕竟还是有限的，到外部寻求新的赋能就是必然的选择。