随着工作之间的关系变得越来越复杂，工作描述将会转变为对“人”的描述。也就是说未来商业环境更多地受到填补角色的人才的影响而不是传统的业务需求。

海口人力资源公司田福人力发现，为每个角色带来极大的人才帮助至关重要。随着工作范围越来越大，他们将需要更强的认知能力，因为人们不仅需要更多的知识和专长；他们还必须能够在不熟悉的情况下应用该知识。这可能需要更高水平的教育培训，员工发展，甚至创造新的工作。

海口人力资源公司田福人力发现，那么这些高技能，高度聪明的人做什么工作为他们的组织创造更多的价值？我们从董事会和C-Level在两个领导层面创建的“内圈”中调查出他们眼中看到了未来世界不可或缺的新角色。

董事会说，我们希望看到这些领导：

● 首席数据官（CDO）：负责企业范围的治理和信息部署作为核心业务资产。

● 首席信息安全官（CISO）：负责数字和物理形式的人员，实物资产和信息的安全

● 首席经验官（CXO）：负责组织的产品和服务的整体经验和影响。

C-level说，我们希望看到这种人才：

● 数据科学家：负责作为战略角色而不是支持作用，用于挖掘数据和建立业务预测模型。

● 数字安全管理员：负责确保所有组织资产的数字安全，包括信息，实物资产和人员。

● 有经验的营销人员：负责组织的产品和服务的整体体验。

● 未来准备：充当链接人角色的人，将整个战略串在一起。

不难看到，不少企业现在还不能更快更流畅地向更有能力的劳动力转变，很难在不确定的未来达到更高的标准。而想要做到这些更高的标准，企业要：

了解哪些角色可以外包，哪些应该保留或在内部创建。掌握外圈员工必须为实现战略所必须具备的能力。评估这些角色的大小和范围。

评估组织内所需角色的规模，并确定人们实现这些角色所需的能力。这需要组织识别解决问题和协作能力强大的“内圈”人才。

海口人力资源公司田福人力发现未来，“内圈”职业者将会成为一个主要趋势。即使是在高科技日新月异地发展，未来“内圈”职业者依然可以持续留在组织，发挥更大的效能。