记不清是何时起喜欢上了咖啡，尤其是速溶咖啡，喜欢它苦涩中带有的甜甜芳香，给我带来片刻的平静与沉淀。我是个不懂也更不会品味咖啡的人，城里城外漂浮十多年，身上去不掉的是那浓浓的乡气！

一包咖啡，一个茶杯，一根咖啡棒，90℃左右的水，你就可以专注的冲泡你的咖啡了，你可以有不同的方法，但最终的结果是冲泡和溶解，都需要你去给予力量，因为你是这杯咖啡的主人！如果你的方法稍有不妥；你没有选择咖啡棒，而是端起杯子轻轻晃动，最终，咖啡接受了水，但不会完全溶解！若水的热度不够，纵然你给予力量不停的搅拌，结果也将会是一杯变味的咖啡。

你需要逐步加入，并且用勺子或咖啡棒深入到杯子的底部，均匀地搅拌！静止几分钟，闻着它的味道，看着那激情过后浮出的咖啡泡，或许能冲淡你些许的疲惫和迷茫！

海口人力资源公司田福人力发现，在制造业中一路跌撞着撑到了现在，在别人的带领下带领着别人，看着那些让人激情澎湃的战略规划，计划目标，如何提升团队执行力？如何让规章制度有效落地？忙碌的你是否还在挥着政策方针的旗帜，发号施令，振臂呐喊！然而回头看，却是残花满地！

如何打造执行团队？想想冲泡咖啡的过程，在目标和计划执行的同时，你需要正确的给予力量，营造团队足够的热度，点燃他的激情，使其产生化学反应，达成团队的溶解而不仅仅是理解！

你的团队接受了你，你的力量是否到了团队的最底端？他们溶解了吗？请拿起你的咖啡棒，均匀的搅拌吧！或许你会收获一份不一样的心情！

海口人力资源公司田福人力给大家分享：Visa前总裁霍克在《混序》一书中讲了一个意味深长的故事。

1969年，Visa准备建立一个专用电子系统，但各大开发公司的报价都超过了董事会批准金额的好几倍，而且要用比计划多一倍的时间，并且没有任何开发公司愿意对系统日后表现做出承诺。这迫使他们决定自己动手解决问题。

他们建立了一个志愿者团队，共同制定了一个大家都完全同意的方案。在一个租来的大房间里，团队成员把一整面墙做成告示板，顶端是项目所剩下的日子，再用一根长绳子吊起一个没有清洗过的咖啡杯，钉在当天的日期上。每项有待完成的工作内容都填写在小纸片上，注明期限与相关负责人。任何人在任何时候都可以看到任务的进展与演变的状况，可以体会到整个工作进度如何依赖于他们自己的工作，以及他们的工作又如何与其他参与者相互连接。

团队成员经常聚集在告示板前，共同商讨决定，形成不同的工作组，然后各自散去。一项工作完成之后，就会拿下记载这项工作的小纸片。每天，脏咖啡杯和绳子都毫不留情地向前移动。只要任何一片纸落在那条脏兮兮的绳子之后，总会有一些志愿者自告奋勇地加入那个工作组，以便完成工作后将卡片移走。能够完成自身工作并为其他同事提供帮助成了每位员工努力的目标，也不会有人因为接受帮助而感到是在向人乞怜，因为在这项艰巨的任务中，任何人的工作随时都有可能落在绳子后面。

海口人力资源公司田福人力发现，这个“脏咖啡杯系统”成就一个传奇，“银行授权系统试验版”按时开发出来了，不但低于预算经费，而且超出所有运营目标。全球维萨系统正是在这个基础上发展起来的。

用现在流行的强制型执行力观点来看，这个志愿者团队的运作几乎可以说是“混乱”的。霍克自己造了一个词，称之为“混序”。他联想到复杂性科学中“复杂系统应该是在混沌与秩序间的窄缝中出现”这个结论，分别借用混沌（chaos）与有序（order）的第一个音节，造出了“混序（chaord）”，用来表达一种自然有序之道。从故事中我们可以看到，这个项目没有严密的项目计划、没有权威的领导者、没有严格的工作纪律，但它却用一个“脏咖啡杯系统”创造了令人羡慕的执行力。Visa的员工只需一根长绳子与一只脏咖啡杯，就能实现相互间有效的沟通，使彼此的行动奇迹般地协同一致。其实，霍克在整本书中所讲的，都是他如何放弃控制，创建一个非凡成功组织的故事，阐述他的创新组织理念——混序组织，这种组织可以如人体、大脑、森林、海洋和生态系统一样，整体都是自我调节的。