海南社保代理今天和大家说一说战略的制定。什么是企业战略，在我们谈到公司的远景，使命和目标以后，我们需要进一步的考虑，企业的战略，过去很多企业把自己的战略看作是十年以上的，长远的全局的。这不排除是我们在词典中所讲的，战略的一个定义。但是在战略管理中，我们既要考虑它的全局性、长期性，同时也要考虑到，它是用来知道我们企业实践的一个具体的方案，所以在这里，战略也会有不同的层次。这个后面我们会提到，总的来讲，就像我们的PPT所显示的。
那么什么是战略，海南社保代理认为战略是管理的一个博弈计划，也就是企业在经营中所采取的竞争行动和管理业务的方法。这个听起来比我们常讲的战略好像更具体一些，可操作性更强一些，确实是这样，因为否则的话，你这个战略就变得没有意义了。因为博弈计划他要考虑你如何满足你的客户，你的顾客如何去确定，企业在已经选定的市场上的位置，你的定位，市场定位的问题，在定位之中考虑如何获得成功，在竞争上如何获得成功，同时获得优异的业绩、效益，所以我前面也讲过，顾客，市场的定位，在战略中是非常重要的问题，战略谈完了以后。
下一个任务就是说，怎么样去制定。海南社保代理认为提了战略的基本概念，那么这个时候，你就要考虑你公司的业务，你是一个多元化的公司，还是一个单一的业务公司。你要谈战略的时候，就需要你是把你的战略考虑在单一的业务上，还是多元化的业务上，前面说到比如百事可乐，它有它的餐饮业，也有它的软饮料业，那么这样的话，在这个多元化的情况下，你再制定战略，那么软饮料业的战略，不同于餐饮业的战略，所以你一开始要有一个明确的考虑。同时你服务的顾客是一个比较宽泛的范围，还是一个比较窄的范围。这也是一个很明确的要在制定战略的时候要提出来的问题。
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