所以海口社保代理认为在讲战略的时候，下一个非常精准的或者叫做非常准确的毋庸置疑的定义是不可能的，每个公司对战略的理念是不一样的，对于战略的认识也是不一样的。这样的话就出现了，大家追求的一个基本的定义，就是一个工作定义，知道了战略是怎么样的一回事情，基本认同就可以了，不必去咬文嚼字说定义一定要是什么样子的，否则的话，你不可能有一个结构。因为管理既是科学又是艺术，战略更有它艺术的一面。
海口社保代理认为而我们这里的，关于公司战略的定义，是公司管理层所制定的战略计划，其目的在于：建立市场位置，成功进行竞争，满足客户需求，获得卓越的绩效。满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩，看起来是个白话，你无非是找到你的位置，就像我们在学校里学习一样，每个人通过成绩找到自己的位置，每个人通过自己的论文发表找到自己的位置。企业也是这样，通过在市场上的销售，找到了自己的位置，同时要考虑你是要和竞争对手，不可能是说我就是孤家寡人，而这个竞争对手的竞争，它体现在顾客对你有没有要求，顾客没有需求，你说我再有很好的主意，那也是没有用的。当然满足了顾客的需求，最终还是要使企业获得一个效益的问题。海口社保代理认为
讲到定义，我们很多企业，对于定义的理解是不一样的，但是比如说联想集团，它的战略定义下得非常好，我们要做什么行当，要做多大，钱力和人力往哪里投放。你比如说它讲，做什么行当，就是我们讲的经营范围，你选择在哪个行业里头，从事生产经营活动，行业就是行业，干多大是讲的一个规模问题，这个规模和范围是相辅相成的。95年的哈佛商学院的出版社除了一本书，是非常著名的经营史的教授，钱德勒写的《规模与范围》讲的就是一个你要追求规模还是追求范围，这个之间的经济性的问题。因为产生了规模经济和范围经济的问题，所以做的多大，这个讲的非常好。任何钱往哪投，讲的就是一个资源配置的问题。
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