上面的问题要在制定战略的时候提出来，因为这里涉及到一个定位的问题，同时还要考虑一个产品线的问题，你这个产品线是宽一些还是窄一些。海南社保代理认举个例子就像牙膏，是搞牙膏的系列，还是仅仅某一个品牌。所以这样的话就要考虑到另外一个问题了。就是你追求的竞争优势了，是低成本的，还是差别化的产品和服务，还是追得特殊的能力，所以由于你设定的出发点不一样，那么在制定战略的时候考虑的角度也是不一样的，这样的话，制定战略时要考虑的问题第一点如何对消费者偏好变化做反映，如何面临竞争对手，如何对市场变化做反应。
海南社保代理认为比如说以前一般的年轻人结婚是三大件，在改革开放以前是手表，自行车，收音机，但是在改革开放以后就发生很大的变化，有了家庭生活中的必备的电子产品。那么企业就应该对消费者新的购买偏好作出反应，如果你的定位还定位在老三件上，可能你就没有市场了，包括照相机，过去的海鸥的质量是不错的，镜头是很好的，但是后来也是和柯达进行了合作。这是为什么，是因为市场变了，消费者的购买偏好也变了。
海南社保代理认为第二个方面，你还要考虑，如何面临竞争的问题，就是同行业的竞争的问题，。第三个方面是考虑如何对新的市场环境或市场条件作出反应，我们家电行业面临这激烈的竞争，这样一个市场环境，大家都在做电视，电视的档次不一样，技术不一样，现在提出来新的行业指标，那么我们如何做出一种反应。
制定战略时还要考虑的为难题是如何长期发展业务，如何实现绩效目标。企业不是说我们有什么利润就做什么利润，短期就垮掉了，要做一个百年老字号。当年百年老字号，不是我们一说就可以的，我们很多的公司提出做百年老字号，我们也去看过一些公司，他们以为通过了上市，融到资，就注了血，以后企业就会有一个很好的发展。但是有的时候并不是这个样子的。
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