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海口社保代理:公司制定战略的目的(一)

来自:田福人力              发布时间:2016-03-08 18:08:53
     海口社保代理认为一个企业没有很好的经营含略,最后终究会导致失败,在制定企业战略的时候,还有一个方面,就是如何实现你的绩效目标,这个是非常重要的。前边讲到了,如何对消费者的偏好作出反应,对于竞争做出反应,对市场环境变化作出反应,但是你拿不到一个很好的绩效也是等于零。你只有很好的理念,但是没办法执行是不行的。
所以海口社保代理认为很关键的一个方面,就是绩效的问题。刚才讲到如何的问题,对于战略要做出一个定义,确定这个战略是什么样子,我看有几个如何,英文讲HOW,就是说如何增长企业,或者如何增长你的业务,如何取悦你的顾客,如何面临你的竞争对手,如何对变化的市场作出反应,如何去确定你的业务的定位获得你的能力。另外一个如何达到你的战略目标或者是财务目标,所以讲白了,刚才把它做一点总结,讲白了就是战略是做几个如何的问题,所以这样就看出来,我们在这个讲的战略,就不仅是一个长期的、全面性一个很虚的不可操作的一种理念,而是切实可行的一个方法或者是方案。
海口社保代理认为首先树立一个概念,那什么是战略,怎么样下定义,我们很多教科书,是喜欢下一个定义,通过定义名正言顺。但实际上,很多事物是很难下定义的,就像我们经常走的门一样,门开了你进去了,门关上了你进不去了,每天都要走门,不走窗户,那么你对这熟之又熟的不能在熟的门,如果要求你去下一个定义,去查一个建筑学,这个里头很难找到一个很准确的描述门的定义。也有一些材料,像司空见惯的,比如说我们的毛衣,是羊毛纺织的,但什么是羊毛,你不能简单的说,羊毛就是羊身上的毛,这个回答不像定义,也不像一个在教科书上能写进去。也曾有人说,对羊毛的定义,因为羊毛是纺织业的一个最重要的原材料。你提到这样的一个原材料的时候,使不了解的有了一个基本的印象。所以有人下定义说,羊毛是羊身上的纤维状的覆盖物。那么是不是在羊身上大一块纤维状的覆盖物就可以叫做羊毛,这显然是不对的。
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