海南劳务派遣认为销售会议不仅仅是一种培训，对整个销售团队来说，这是最重要的活动。因此，销售经理绝对要保证会议质量，万无一失。首先，不要在物质方面过于吝啬，舍不得花钱，因为销售人员的缺席，才是会议最大的损失。第二，销售人员都很忙，因此不要为了一些小事或者正式理由或者仅仅因为上次会议这么定了，就强迫他们参与会议。第三，为了有效利用时间，应准备一份实际可行的会议议程，这点最为重要。第四，销售人员的性格都比较外向，所以消极参与并不合适，这是就应该采用互动式参与和生动教学法。如议程上的第一项事固定咖啡机。咖啡机要在第二层，谁负责，有人知道吗。咖啡机在第二层，我希望你们记下来，不是在第一层也不是在第三层。会议的最后目标，是在将来付诸行动，为此可以在会议结束之前，确定各项具体后续措施。
海南劳务派遣认为销售业绩的评估方法，销售经理的招聘者和培训人，作用对组建销售团队很有帮助。在看过这点之后，让我们来看看，销售经理是怎样管理销售员。这其中，评估是一个重要的管理工具。销售经理做出的评估能够前后一致，很大程度上，决定着他在部属眼中的可信度，因此评估有着十分重要的意义。首先要考虑，评估需要有多正式。事实上，销售人员经常受到各种正式或者非正式的评估，制定出几条原则后，就可以减少销售经理的武断。一般来说，这些原则，都以人事管理准则的形式传达给销售经理，然而在实际运用中，还是要结合具体情况，因地制宜。有的管理者可能因为评估大大打击了销售者的积极性，而有的管理者也可能因为着评估，大大的鼓舞了士气。
海南劳务派遣认为在销售经理没有认真对销售人员进行评估也没有说明后续措施，值的注意的是，如果前次会议中，提到的措施能够落实，可信度就会很高。所以在会议中要采取一种规范的评估，
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