海南劳务派遣认为招聘的目的不在于吸引众多的应聘者，而在于吸引优秀的人才。因此招聘启事要能正确反应该职位所需要的资历。面对着一大群不合格的应聘者，不只是简单挑出其中的佼佼者，因为这无法保证这名应聘者这会成为优秀销售员，也不要在最后时刻匆匆的下决定，要知道在压力之下很难做出明智的决策。不要只相信应聘者的外表，记得要认真读推荐信，最后，不要过分夸大该职位的好处，因为那样有可能给应聘者带来无法满足的过高期望。
海南劳务派遣认为培训也是销售经理的一个重要的任务。看看两位主人公是如何处理的。“当然，我仍是一个非常优秀的销售员，我喜欢向部属演示正确的做法，为什么他们就不明白，应该按照我的方法去做呢。”“和客户会面时，我会在一边静静的观察，只有在客户直接提出要求的情况下，我才会介入，也尽可能不发表意见。拜访回来的路上，我会给销售人员提出自己的意见。既包括优点当然也要指出不足之处。这样做既能够帮助销售人员改进技能，也是对他们的尊重。”现在我们来总结一下，前者采用示范的方法展示给销售员看，虽然简单但是不值得采纳，因为这意味着似乎只存在一种好的销售方法，这有些可笑。想一想，性格完全不同的销售人员，居然有着相同的销售业绩。另一个缺点就是，销售经理最多是准备一套讲稿，讲述自己原来如何奋斗，取得了辉煌的业绩。相比之下，后者的做法才是一个销售经理，应当采用的正确方法。此外，还有其他几种培训法值得一提。
海南劳务派遣认为首先是咨询法，也就是应销售人员的要求，由销售经理来解决问题。比如，涉及到复杂的财务问题，销售人员就可以请直接主管加以协助，虽然这个办法不错，但是它要求销售经理几乎随时待命，因此不大现实。
另外一种经常采用的方法是销售会议。然而，只有具备了相当的专业水平，这种会议才有实质意义。
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