今天海南人才在线和大家说说有一种权利叫做专长权。比如说你是一个研发能手，技术方面非常强，非常全面，虽然你不是技术部的经理，不是技术副总，但是大家遇到这个问题，都愿意去请教你，向你取经。这种权力是什么，是指的某一个人，因为他在某一方面具有的超过常人的这种能力，所具备的对其他人那种影响能力，叫做专长权。要注意的是，这种专长权的发挥，它往往不仅仅局限于他所擅长这个方面，比如说刚才海南人才在线举得例子，他是一个计算机高手，计算机高手对于别人的影响，不仅仅局限于在计算机的领域，有可能大家觉得，生活问题我也和你探讨一下。个人发展问题、职业生涯问题，我都跟你探讨一下。我们在市场当中遇见的一些问题，我也跟你探讨一下。所以这种影响圈，它会被扩大，而大家往往没有注意一个问题，我们在企业里面，任用干部的时候，我们就把这种权利把它误解了。我们有一个销售能手，他的销售能力非常强，怎么办，把他弄去当销售部经理。有一个研发人员，技术能力非常强，把他调过去当研发部经理，结果糟了。把这个人放到经理位置上。我们发现，不但没有得到一个非常出色的市场经理，研发经理，我一个优秀的营销人员和技术人员没了。这就是什么，就是我们把他这种专长和管理把它对应起来了,把它等同起来了。他拥有的是一种专长，叫作专长权。
海南人才在线认为还有一种权利叫做职能权。这个权力是什么样的。比如说，我们在企业李经常遇见这么一种情况。我们一个基层的主管说，这件事情我怎么能要求，我们的总经理怎么样。我作为一个职能这么低的人，我怎么能要求，总经理怎么样。或者说我作为一个财务管理人员，我怎么能够去要求营销部门的部门经理怎么样。我职位太低了，我没有权利，我不能要求他。这里面呢，就是我们经常讲的，大家把职能权力、流程权力给淡化了。
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