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海南社保代理认为所以这种企业在当时的控制手段是以感情为主。但是企业的规模矿大， 我们对于人才要求多元化，这些人的思想不想你身边那些知根知底的人那么熟悉了。采用的控制手段就发生变化，我们说这里面就要采取管理控制的办法，包括权利、流程、制度、信息、战略、文化等等。这些都成为我们控制手段，所以在组织结构设计的时候，控制手段也在发生变化。所以这都是我们要要求，我们要去了解和掌握的。这是一个概念，就是组织结构的概念。另外还有几个基本概念，海南社保代理认为也希望和大家交流一下。第一个概念叫做权利。或许大家会说权利还不熟悉么，这个词真的是太熟悉了。谁不知道权利好啊，手上有权利有资源调动，干什么事情不方便啊。但是权利也有好几种类型。它发挥的作用形式和场合是不一样的。不能用权利两个字就把所有的都概括了。我们说权力一般来说，有三种基本的形式可以体现出来。有职务权利，是通过组织结构设计以后，由组织正式赋予某一个岗位的奖惩，强制资源分配的这种权利。跟这个岗位有关，只要我们设计了这个岗位，我们就会赋予他相应的权力。这也就意味着不管谁去做那个副总，做那个部门经理，他都应该形式这个权力，都应该用这个权力。就像我们中国古代那些皇帝，两三岁登基了，他懂得运用权力么，不懂。但是把他放在了皇帝的那个岗位上，他自然就拥有了杀生予夺的那种权力。这就叫做职务权利，跟个人并没有关系而是和组织岗位有关系，这叫做职务权利。那么这种权力往往是我们，一般意义上理解的，认识的最广泛的一种权利。海南社保代理认为使用的最广泛的还有一种权力，我们认识的不足。一个是专长权，指的是某一个人，因为他在哞一方面具有的超过常人的某种能力，而所具备的对其他人那种影响能力叫做专长。
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