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海南社保代理认为有的时候会有这样的情况，公司的老总说，王经理他达不到要求。这个时候我们就要说，你不要说王经理他做不到，你现在就要基于你的战略，你对部门的要求是什么样的，他对部门的管理，他的职责应该是怎样的。这个时候老板又说，王经理做不到，我们就和老板说是你的目的都没有搞清楚，你设计这个组织，设计这个岗位，设计这个部门的目的是什么不要把这个点丢掉，这是我们的前提和基础。海南社保代理认为结论就是：组织结构设计要有目的性，他是为一定的目的而服务的。都是用来支撑，往大一点说叫做企业战略，小一点说叫支撑我们企业目标实现的。再就是对于我们企业来说，要考虑掌握不同的组织结构，他的优点和缺点在什么样的情况下，运用什么样的组织形式。这是一个基本功。还有就是组织结构设计以后相应的控制手段。事实上也会随着组织结构的变化和企业的发展变化而变化的。企业规模比较小的时候，我们通常采用控制手段。在我们民营企业用的比较多的是什么就是感情控制。你比如说在江浙地区，就有非常多的民营企业是家族企业，老公是总经理，老婆是财务经理，小舅子管采购，同学管生产，都是家族成员或者说是熟悉的人员。这使用的是什么呢，是血缘控制，亲情控制、感情控制。用的是这种手段。为什么会出现这个问题呢，当然今天我们来看，这些企业，有些人说，这个企业不好，你看这个企业里面关系太复杂，人情味太浓，太干扰这个企业了。海南社保代理认为这是正常的，因为这个企业在发展之初，它有两个问题，有一个问题解决不了，两个字：信任。信任这两个字解决不了，信任这两个字是要付出成本的。我们讲建立组织结构，建立委托代理关系，那都是要支付成本的。企业规模比较小的时候，企业支付不起这个成本，最好采用的办法就是血缘关系，同学关系，所以用的人就都是身边的人。
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