|
从一个投资三千万的企业，年销售不过五千万的企业，很快就发展到七八个亿，这样，它的人员在膨胀，它的产品也不断的在丰富，但是它适用的结构呢。还是95年成立的时候，一个总裁办加上七个职能部门。他们叫做7+1的模式，那很显然到这个时候发现不行了，它这个结构适应不了了，所以组织结构是没有完美的。它根据我们企业不同的发展阶段，是要进行调整的。还有就是组织结构的设计，跟我们组织的目标相关，我们经常在谈目标是什么，你的目标是什么。海南人才招聘网举例比如说有一次，我在江苏的一个公司，它是一个集团公司，那么产业规模呢，大概在二十亿左右，它涉及的产业也也比较多，除了传统的制造业，它还经营房地产，还有教育，还有酒店，然后现在还在准备上市融资。那么海南人才招聘网跟他探讨组织结构的时候，有一个岗位，我们在探讨这个岗位是财务部经理，这个财务部的经理我们发现，过去的财务部经理对他的要求是比较简单的，就是把账记好，把三张表做好，做清楚了就好了。这样就是一个很好的财务部经理了。现在这个财务部经理，除了把账目记好，借贷能够平衡，而且他们原来的财务部经理是一个非常忠诚敬业的一个人，对老板是绝对忠心耿耿，企业里面很好的一个看门人。但是他的能力就是一个大会计，做账的，你让他做财务分析，他不会。这个财务报表拿出来以后，这个现金流量的状况，怎样来进行平衡，怎样来进行调度，这些数据说明了什么，这些问题暴露了我们企业里面哪些方面有缺陷，一概不知道。更不要谈什么，它马上要进行上市了，要进入资本市场了，要进行投融资管理了。这些更是一窍不通，然后我们就开始怎么讨论呢。海南人才招聘网讨论你未来发展的目标是什么样的，好，根据这个发展目标，在阶段性上面，未来这一段时间，你的组织结构，怎么样来搭建更合适。基于这个上面，我们对财务经理他应该在会计管理上面在投融资上面应该具备什么样的素质。
|