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海南社保补缴认为企业绩效是等于外部的沟通除以内部的沟通，分子是外部沟通、分母是内部沟通所以各位很快就会从这个公式中发现一些情况了，企业的绩效一个内部沟通如果是很大时间花的很多精力也投入很多，内部沟通时间越大精力越多，请问大家这个绩效是越高还是越低啊？可能是反而越低呀，因为分母越大绩效就越低了以及内涵相互沟通的成本太高，这个时候有的人就觉得很奇怪了，不是说企业内部沟通不是很重要吗？认为有效沟通对每一个企业都是非常重要的，还认为真正的沟通不是一种演讲而是一种态度，认为沟通是一种态度是一种文化的环境，是站在平等地位上大家开诚布公的面对面的交流，是双向的互动只要花时间面对面的沟通，认为我们最终都能取得共识，所以内部沟通是很重要的。杰克韦尔奇花了一半的时间在做内部沟通，这不是跟这个公式有一些不一样的地方吗？
海南社保补缴认为事实上一个管理者最重要的工作就是创造一个好的内部沟通的环境，近而可以使沟通的精力花在这上面的时间可以降到最低，什么是最好的沟通，最高境界的沟通就是没有沟通的沟通，做到心有灵犀一点通，大家一使眼色就知道你要做什么了，那就是组织最好的状态，沟通最高的境界是为了不沟通，很默契呀。外部沟通指的是什么呀，就是我们跟客户的沟通，而这一部分就是我们大量要做的，因为这个会产生很大量的业绩出来，我们要更多的跟外部的客户等等做沟通。那么我们如何创造更好的内部沟通，也就是可以让员工自动自发大家都自动减少很多内耗。愿景是企业永远为之奋斗希望达到的图景，它是一种愿意的表达，概括了企业的未来目标，使命及核心价值。有的说我们公司也有愿景呀，可是我们的员工还是没有动力啊？
那你们公司的愿景是什么？我们公司的愿景就是在未来五年，我们公司要实现五个亿，各位就明白了，原来这个愿景是谁的愿景啊，原来是老板的愿景，所以愿景必须前面加两个字叫做共同愿景，必须是共同愿景。
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