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执行的过程中有一些繁琐的事情就是不合理，有人发现他说做某个事情审批一下七分钟就可以搞定了，但是要跟这个人接触到，这个过程、流程可能可能要耽搁好几天，所以这个流程有问题，还有在作业的过程中缺乏良好的方法不能资讯共享。
我们发现企业的高层主管很基层，我们觉得那一种可能享受的资讯会多一些，应该是高层的，高层享受的资讯会多，所以在企业内部资讯不对称，导致大家工作能力好像有差异，其实共享的这个资讯这个通路，这个流通的环节是否好这也是执行力设计得是否好的环节之一，海南社保代缴认为是工作中缺乏科学的监督机制，这里面有两种情况，第一个干脆没有监督，第二个监督的方法不对等于没有监督也一样，两个，没有人监督，第二个监督的方法不对，还有更多更深层的就是没有共同愿景企业文化没有一致性，我们可以分为是行为上的原因、态度上的原因以及人类背后信念精神文化。所以总结一下核心是哪一个，就是文化，执行力它是一种文化的体现，不过任何的行为最终都会从属于文化。我们要给执行力做一个定义，到底什么是执行力。
《执行力》这本书的作者也曾经提出来很多的建议，我们来把它简化复习一下，执行力被企业称作为是企业缺失的一环，被大家都忽略了，大家都在定战略、都要建班子却忽略了执行力这方面没有做过多的思考。大家说定个计划就可以了，其实计划不紧要定，定了之后还要跟踪，有跟踪、有监督机制、要标准化系统化等等，有很多一系列的问题，海南社保代缴认为执行力它不是简单的战术，是透过一套提出问题、分析问题采取行动的方式来实现目标的系统流程，所以执行力是公司领导层想要达到的目标跟组织实际做到的业绩之间的差距的一种表现。所以执行力是企业战略发展目标和公司领导职能核心部分，执行力是要求对企业现状行业环境和员工心理有着综合理解的学问。
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