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说一个强者的悲哀的故事，各位有一个上海人土生天长的上海人，社会教育背景很好、社会环境很好，社会资源很多，而且他在我们国内有一个小的食品行业里面龙头老大里面当了八年的总经理，我们国内的这个食品小行业的行业标准都是由它的企业制定的，那你说他是不是一个领军企业，而这个领军企业里面的总经理类型当了八年，行业内的人对他的口碑都很好，他懂产品他懂客户他掌握的整个行业里面一些重要的资源，他有能力来整合它们为自己的企业服务，所以这个企业一直就在遥遥领先成为行业的领袖，终于他也禁不起利益的诱惑，终于他跳槽离开这家原有的国有企业，跳槽来到了民营经济很发达地区，浙江的一家同类产品的生产企业里面做职业经理，这就是空降兵。知道这个信息海南人才招聘网就给这家老板提了一个建议，说你这位职业总经理请过来初期的三个月一定要小心谨慎，一定要精心策划，一定要战战兢兢如履薄冰失去一个细节都有可能会让你失败。
因为我们看见过社会很多恐惧兵失败的比例实在是太高了，这个老板就是不听我们的建议，说你知道这个职业总经理是谁？他是我们行业领袖企业一流的人才当了八年的总经理，我们生产的产品是一模一样的一点都没有跨度，而且我跟他们是铁哥们的关系。我这个人事业虽然不大做到五个多亿，但是我的度量还是大的，我们的总经理来了以后我绝对给他彻底的放权，我不会碍手碍脚我会充分地信任他。但是没有想到短短的两个月的时间这位上海请来的总经理竟然被炒鱿鱼了，而且是老板自己炒他的鱿鱼，原因何在呢？原来这位上海的总经理、这位强者来到了这家民营企业以后，他发现环境变了。他发现这家民营企业的条件太差了，这家企业的员工素质太差了，这家企业管理也太差了，他看哪里都不顺眼。于是他就用自己的的办法去推行根本就没有办法落地。
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