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有人说是上级的成功，那下级的失败是谁的失败呢？是他自己“海南人才在线”的失败，谁让他失败了呢。不对，我们“海南人才在线”说应该是这样讲的，下级的成功呢是下级和上级共同的成功，下级的失败是下级和上级共同的失败，上级要对下级达成指标与否负责，上级和下级共同保证下级实现指标。两个人叫做绩效伙伴关系，所以啊，从指标设定阶段到指标追求和实现的阶段，上级和下级都要共同负责。这就要求在定指标的时候一定要有下级的参与和认同。不过在现实中，下级往往希望把指标尽量定的低一些，那你该怎么做呢？怎么办呢？我们有这样的三个办法，第一个是在推行绩效考核的时候不要过于强调考核和奖金的挂钩，很多企业就是过于强调这一点了，推行考核先来做一个宣导，来决定你“海南人才在线”的调薪，这个东西，我们说员工都不傻，你这样一讲完之后，第二天做考核指标的时候员工怎么样啊？员工就会尽量把指标做的低一点，所以你不要太讲是和奖金挂钩的，就讲我们要考核是为了细化管理，明确职责明确标准。你到底这个工作应该做到什么样的一个程度。将来责任就分清楚，这就是帮你提升业绩，贯彻战略，存在这种的意图，然后你“海南社保代缴”做的了上半年一年，大家也比较习惯到位了，自然而然的也就把奖金挂起来，所以不要过分在初期强调和奖金挂钩，这是咱们第一个战略，否则的话你的考核就成了分奖金和打架的这么一个事情，第二呢，如果下属一味强调困难，说这个做不到做不到，你该怎么去做呢？你“海南社保代缴”应该这样说，你这个指标达不到，指标觉得定的有点偏高，那么你说说理由是什么，那么下级就说因为这个难这个难，然后上级说好，那么我分别帮你解决这个这个，我解决不了的，我“海南社保代缴”会协调什么部门一起帮你解决，那么假如说我年底把这三方面都做了一定的解决了，那么我们的考核标准呢就还按照我的标准去做的，好不好？
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