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“海南劳务派遣”和你讨论KO一

来自:田福人力              发布时间:2014-12-02 17:20:03
     这种事例也是非常之多的,所以如果对于营销部门的话呢,这类指标是很好找的,客户市场类指标,如果是对于二线部门呢,二线部门有没有这个指标呢?二线部门我们说没有,没有外部市场,但是呢,他有内部客户,所以我们可以用内部客户来评价他,作为一种客户和市场类的指标,你“海南劳务派遣”比如说进行招聘啊培训啊,签合同,进行培训,所以让你的内部客户,就是内部的各个部门来进行评价人事部这方面做的好还是不好,进行一种内部的评价,横向的评价,这个就有点类似于我们的360度考核了,顺便到这里呢,我说一下我们的360度考核,我们认为没有必要做全员的360度考核,就是给每一个员工都把他的上级下级左边右边客户里里外外,四面都给他评价一遍,这种做法成本很高,效果也不一定好,我们“海南劳务派遣”建议就用平衡积分卡,用这四类指标,只是中间的某些指标是由你的客户去评价的。某些指标由你的下级评,在这种层面上体现了一定意义上的360度也就够了。专门去搞一个360度的评价未必就好,因为什么呢?因为你把所有的人都用同一个表格,拿他的上下左右评他一下,这个效度不高,同一个表评所有的人效度不高。我们“海南劳务派遣”建议还是为每一个岗位部门单独设计不同的考核内容。有的内容是上级评,有的内容是下级评。如果一味的强调每一个指标都要让左领右舍互相的评一下的话,中间会有很多心态上的误区的。你比如说同事评同事。中间会有很多心态上的误区的,你比如说同事评同事,他觉得我们不能把他评的太高我把他评价高了,将来晋升的机会就会怎么样呢,就归他了。所以他把这个心态不能放平了,同样,下级评上级也不太好,因为我们说现在的这个下级评上级呢,会容易导致权力下移,将来这个经理就管不了下属了,权力下移是什么意思呢?
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