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也就是说我们现在的一些中层的主管呢，他的很多权力都被企业的高层拿去了，如果你再权力又下移，又被你的下属拿去了很多，那么这个主管就更不好管了，所以我们还要强调上级对下级的考核。下对上的考核只能作为一种大致的反馈，我们插一句说现在的企业管理者要想管好，你“海南劳务派遣”需要具备这样的一个东西，叫做法术势，法也就是你作为一个管理者，你要有体系有政策，有法令有标准有制度，这就是法，没有这些的话谈不上管理，这个是好理解的，此外你还要有势，权势的势，什么意思呢？简单理解成他这个下属也好，别人也好，他要怕你，你有势，人有势就好办事了，所谓趋炎附势，你有势你就有影响力了，有时候这个经理者没有势，你“海南劳务派遣”比如说他对下属没有考核权，没有任免权，没有调薪权，没有发奖金权，这些东西都是由总经理来决定的，那么我们说这个中层有没有势呢？他就没势，他没势的话呢，下属就不在乎他，就不怕他，所以他就不好管理，我们说有些企业的管理管不好，就是因为这个管理者没有势，你比如说有些国有企业要做薪酬改革，想把这个工资级别拉开差距，这个想法是很对的，但是做不下去，为啥啊，因为这个国企老总没势，他说要拉开差距，但是员工怎么样呢？不接受，纷纷去上述去告状。所以贯彻不下去，没势怎么办呢？没势你可以去借势，借势就可以成功了，借谁的势呢？借咨询公司的势，你可以说咨询公司说的，各级拉开各级的差距，借势就好成功了，比如我们经常会说清华大学什么什么管理培训班，第多少多少期，这是借清华大学的势，管理者要善于借势，比如说你“海南劳务派遣”是管理者，你自己没势，你就要借某个领导的势，这个领导给你撑腰，你的项目就好推了，你的方案就好落实了，要善于借势。你比如说饶颖这个女士，现在他也成功了，现在他也要拍电影了，因为他怎么样成功的呢？
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