但是李云龙觉得赵刚不会打仗，这就是业务部认识的HR，只会纸上谈兵，不懂业务，所以很多人把HR当成是业务部门，这是很相像的，那么态度很不好前期，跟着是明确分工，团长管军事，政委管生活，这是前期的一个，非常瞧不起的，也就是业务部门瞧不起HR部门一模一样，因为你不懂业务，那么过后续工作当中，在几次战争当中，政委表现出比较高的这个战术指挥水平，打仗比较勇敢，那么慢慢的会让这个李云龙对他改变这个印象，这个是第二个阶段，这个就是相当于HR部门能够熟知业务，真正的帮助这个业务部门整合了资源，提高了人均效益，用实际行动改变了他对他的看法，最后“海南人才网”都知道团长和政委是什么关系，水乳交融，谁都离不开谁，真正的好搭档，所以说我们很多企业也是最后的HR部门和业务部门一个关系的一个境界，也应该要达到这种水乳交融，这是一个最好的拍档，所以“海南人才网”在讲招聘的这个过程当中，我们首先要考虑到要站的远一点，考虑的问题要先进一点，当用人单位在用工申请的时候，你第一时间想到的是什么？这一点是非常重要的，作为招聘工作千万不能是当我第一时间拿到这个用工申请的时候我马上就跑去发布这个招聘信息，如果你只是停留在执行层面的话你第一时间应该想到的是什么呢？这个人有没有必要增加？去年同期这个部门有多少的员工，那么今年同期他有多少员工，去年的他的这个人均的产值是多少，今年他的人均产值又是多少？如果没有必要招这个人我通过什么样的方法能够满足他这样的一个需求，同时如何把这份工作给他分解了，所以我们很多企业在做用人申请的时候我们规定了就是必须要有这一项的。叫你申请一个岗位叫做用工申请，“海南人才网”想说你在用工申请必须要详细的写明该岗位的工作内容，同时你要很详细的写明这个岗位考核的KPI,为什么要这么做，内容是什么？考核KPI是什么？就是你在招一个人的时候你不仅仅是要去想这个人要做什么，还要去想怎么样去考核这个人。

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