那么有的时候会是这样的一种情况，比方说部门的员工觉得最近比较忙，事情多了，跟他在一起在这个面前不要抱怨抱怨了，说我们再要加点人所以你要能够帮助用人部门做到这个人力整合，这一点在接下来“海南人才网”的课程当中我们会详细重点的为大家解答到，就是说人力资源的这个用人的过程到底该怎么样去建设，拿到申请以后该怎么做，我们会在下一节的课程中去；了解，那么如果你是真正想去做人力资源的工作，尤其是招聘这一块，你想做到极致，应该达到一个什么样的条件，你一定要比用人部门更加清楚他部门的人员现状跟其他部门的人员需求的情况，“海南人才网”建议，你除了要招对人以外，你还要能够搞清楚他目前其他部门的人员是如何匹配的，你必须要比他做的更清楚才行，他真正能做到的，你要指导他进行，而不是这种被动的，整天忙于招聘的这样的一种工作。那么我们在讲这个提高招聘效率来说，刚刚“海南人才网”也介绍了说很多这种测评的方法，其实无论你做何种的测评，做这个人才的测评，它已经是这个后续工作了，那真正你要能够做的是什么呢？要能够第一个是熟悉业务，第二个是要能够帮助业务部门整合资源，第三个是要能够分析人力资源的这个成本，这里“海南人才网”有一个很好的案例，就是说你这个HR的部门怎么样来和业务部门的主管去配合？这里有一个案例，去年流行很火的一部电视剧叫做《亮剑》我相信大家很多人都看过，我们在分析一下亮剑这个电视剧，政委叫做赵刚，和团长李云龙的这种合作方式，互相之间的这种关系的演变，对于我们这个人力资源来说有个很好的借鉴作用。人力资源和业务经理之间的关系非常类似于赵刚和李云龙之间的关系。我们很多看过这部电视剧的人都很清楚，当政委第一次在团队报道的时候，团长是对他什么样的态度，第一个是瞧不起，因为是书生高材生。

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