那么他把这个问题反馈给你了以后，你就要开始检讨了，你在招聘当中存在的问题，这是讲招聘和培训的一个相结合，同时在培训的过程中我们也可能会发现一些比较好的苗子，那么这种情况下呢，我们把他称之为潜力股，这种潜力股培训部门也会反馈到招聘部门，招聘人员会有什么样的一个情况，要定期去关注这些潜力股，你要去关心他，关注他，同时你要分析这些潜力股的身上所共同具有的东西，“海南招聘”一直在强调做招聘的人要善于分析善于总结，你一定要能够发现出他的共性的东西，这些潜力股你去关心去关注，这些人将来就是后备管理干部的这个储备力量，然后培训部会建立一个很好的培训档案，完善的培训档案，然后优秀的一些员工他就去参加一些储干训，储干训是什么呢？人才梯队建设。我们的招聘有一个叫做“四三三原则”，招聘十个人当中，有四个人事普通员工，三个人能够做到主管，三个人能够做到部门经理，那么请问，你这三个主管和三个经理是怎么来的？你这三个主管和三个经理就是从培训当中发现的这些潜力股而来的，所以我们在讲整个培训和整个招聘，他其实都是环环相扣的，所以“海南招聘”建议所有做招聘的HR，在新人训的时候，尤其是新员工的一种联欢或者是这种座谈会的时候能够多去参加多去接触，而且要多和培训的同事多沟通，在培训当中反映出来的问题，招聘部门的人员要反思总结。在培训的过程当中表现出来的优秀的学生我们要能够去关心，关心他的后备发展，包括将来推荐他去进入更深层次的培训，那在这种情况下我们同事又做好了我们的人才梯队建设。现在很多企业在人才储备的时候往往倾向于自己的内部培养，自己内部培养的话这些人怎么来，就是这样来的。所以我们讲这是招聘跟培训这一块是这样解释的，那么招聘和绩效考核他的挂钩。

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