在招聘的过程当中，每个岗位的考核KPI，就是我们绩效考核他的考核项目，我们对这个岗位设置的KPI考核项目就是他的绩效考核项目，这一些是招聘和考核的绩效挂钩，那么绩效考核的同时，我们企业很多是在做绩效考核的同时会把受训课时是否达标列入他的考核项目之一，受训课时达标，比方说你必须培训能达到多少个课时，而且你必须要授课达到多少小时以上，这些作为他的绩效考核项目之一，从而调动了员工对于培训的积极性，那么参加的培训越多，对于员工的知识体系就越完善，这种知识体系构架的完善会导致我们公司中层管理干部的储备力量越来越丰富。所以他人力资源的整个模块都是环环相扣的，所以我们在做招聘不能说单纯只是局限于我们做招聘这个模块，你跟绩效、你跟新人培训、等等一系列的你都要有一个很好的联系起来。而且我们在做招聘的时候，那考核我们自己的是什么？招聘的及时率、招聘的成功率、员工的流失率等等，这些是考核我们自己等等的这样的一些情况，那么我们在这个培训的过程当中，还能够反映出什么问题呢？如果我参加公司的储备干部培训的话，我发现这里面有一些人水平很差，素质很低下，但是却能够被推荐到参加我们这样的一个储备干部的培训，这个时候对于我们来说会是一个什么样的问题呢？这个时候我们要反思。是不是我们干部的选拔体制出现了问题，还是有漏洞被某些人钻了空子，如果我们在培训的过程当中发现了这种的现象，每一个部门抽调一些优秀的员工上来，“海南招聘”在培训的过程当中，通过这几天的培训发现，有些员工比较差，素质低能力差，心态也不好，不知道是怎么上来的，你要去做调查，这个时候培训部的人就要反馈，这些人到底是怎么上来的，是有某一些特殊的关系，还是部门主管徇私了，那么我们的干部选拔体制当中存在哪些漏洞。

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