那么一旦他进入公司以后，在培训的过程当中，新人训这个过程当中会发现很多的问题，往往他的有一些表象就会暴露出来，比如说我们的新人训在一些团队活动中，他表现的是否合群，他去这个用人单位去实习的时候是否有消极怠工，是否有马虎混日子的现象，他在培训过程中表现出来的一些某些行为、某些品性是否跟我们当初在招聘时候的判断相一致，这一点都是我们做招聘的人要去关注的，我们以前招人，招一个员工，在这个招聘的过程中非常棒，表现的很积极很优秀，但是我们在培训的过程中我们就会发现这些人比较能够孤芳自赏，原来在面试的时候，小组讨论很积极很主动，但是我们在培训的过程中，他往往是游离于整个团队之外，而且开口闭口谈的都是战略和方针，我们的这个培训部门的同事说“这个员工和我谈的最多的就是公司的战略发展”刚刚来公司一个月不到，开口闭口谈公司的战略发展，企业的经营方向，我们这个行业世界同行的发展趋势，甚至谈到了国家领导人在人民代表大会上的讲话，对我们这个行业的影响，但是你要让他接触一些最基础的专业知识训练，他就不是很愿意了，他在这个新人训的课程当中，对一些专业知识的课程不感兴趣，他最感兴趣的高层座谈会，因为我们的新人训当中经常会安排一些公司的高层领导过来给学生座谈，所以这种人是典型的好高骛远型，这个时候培训部的人把这个消息反馈给招聘部的人，他通常会告诉你这么个情况，这个时候你就要反思，当初是怎么招聘的？当时你在判断他的过程中出现了什么问题？有哪些方法可能用的是错误的。所以我们讲这个招聘的人跟培训部门的人你要能够紧密的配合。因为培训部门的人在员工的培训过程中因为他们在一起待的时间比较长，他往往能够发现你在招聘短短的半小时之内发现不了的问题。

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