我们如何用实战的方法找到企业和部门目标岗位所需要的人才，人才招进来以后，由于他过去的做事章法行为的习惯，不一定是所有的公司都能接受的。所以田福招聘要对新进来的员工进行培训。如果你是作为员工经理人现在来负责这样的一个团队、一个部门、要把这个团队的绩效和能力提高，也需要再工作的过程当中适时的对下属进行在职的培训。
田福招聘认为对一个直线经理人来讲，在职培训下属尤其是塑造一支职业化的员工队伍，是经理人再员工过程当中员工非常重要的工作。有这样的一个说法“把管理员和普通员工区分开来的第一功能是什么？那就是管理者首先是教育者”。这话时什么意思呢？如果你已经做到管理和领导的岗位，你居然没有承担起教导下属这个职责，就会认为你还不是一个合格的一个管理者。你还是跟一般的员工差不多，所以你能仅仅满足于自己做的某些事做的很专业、做的很棒，关键是你是在带团队，所以你主要通过有效的训导让你的下属他们的绩效要做的比较好。
李嘉诚有一句是这样说的“没有经过培训的员工是企业最大的成本”我们通常讲培训是企业最好的投资，也是员工最大的福利。大家现在都感觉到有时候工资越多越好，不过要在这个高工资的同时能够给到更多的学习成长的机会，那就更加的理想。培训其实就是让一个员工去学习赚到更多的钱的能力，所以大家当然更加愿意去学习。所以有的公司你看，假定两个企业，一个是名营企业毫不知名给一个毕业生月薪6000，另外一个好比是微软公司只能给月薪4000一般人愿意会去哪个公司，肯定去微软。
报酬的内在报酬和外在报酬的因素，其中内在的报酬是非货币的报酬，就包括了学习成长的机会，那学习成长的机会如果不能提供给他们，就使得他们这一块达不到心里所期待的那种预求的效果。对于一个经理人来讲要意识到，你要是把培训员工做好，即是对你下属他们的一个栽培，其实也是在帮你分担工作。现在大家都面临一个普遍的问题都能感觉到，现在的员工越来越年轻也就是80后一代的管理，已经必须要我们用新的思维来看。
|