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“海南招聘”这样的案例比较多，这样的案例越多，对于我后续的招进来的新人的激励也就越大，我们很清楚的知道现在的新人需要的是什么，排在第一位的是有无发展空间，那么我们通过这一系列的做法，通过我们完善的内部选拔机制，通过我们完善的职业通道建设，通过我们完善的培训，能够把一个人上升到管理层，几个阶段的演变，几年的时间培训，变成了公司的一个管理干部，中高层的管理干部，这个对于我们后续新人的进来，有一个巨大的促进作用，而且对于我们后续一些文化的繁衍，我们优秀人才的吸引，都会有一个很好的促进，所以我们也不能是人一招到以后所有的东西就全部都结束，你的后续整个模块，你都要能够参与进去，你下一次再去做招聘的时候，再去做校园宣讲的时候，你能够很清楚的知道你公司有哪些人，可以拿来做新人的榜样，所以我们在讲的时候，他是一个整体的一个接班人计划里面的一个重要组成部门，我们现在的很多企业都在讲说找接班人的计划，接班人问题是所有企业都关注的，所有想做百年老店的企业都关注的一个重大问题，那接班人怎么来的？就是从这些优秀员工当中，经过长期的工作积累，在长期的工作环境当中，自然而形成的领袖，那所有这些正面的在公司能够得到良好发展的，又发过来促进了我们招聘工作的更好进行，当你的企业文化越开明，员工在企业里面的通道就越宽阔。你吸引人才就越容易。我们很多企业在招聘的时候，打出的这个吸引的标志就是“我们所有的管理干部都是内部选拔，在我们公司比方再去做校园招聘，我们通常情况下会把他的学长，也是同样这个母校毕业的，这样的一些学长带过去，亲身体验，我们的海报上面也会写某某同学去年进入公司，进入的时候是什么岗位，现在的岗位是什么，毕业院校是哪里。这种促进对他们的影响力是巨大的。
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