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所以我们在这一块你要能够深刻的反思你的这个企业的风气，到底是否是公开公平公正的。你企业内部是否存在一些拉帮结派，是否存在一些投机倒把的现象，从而对你的经营风险进行一个评估，这是我们讲在培训当中看出来的一些问题。然后通过对这些演变的过程当中，我们来再检讨我们在招聘当中存在的一些问题，如果我发现这个主管确实存在问题，那我要检讨在招聘过程中对他的背景调查是否做到位了，如果经过调查发现他原来在上一家单位就存在这样那样的问题，就存在过这样的徇私枉法投机倒把的行为，只不过是因为我们没有调查出来，导致他现在在我们公司也会出现这样那样的现象，这是我们招聘工作的一个不足，所以我们在讲，在进行风险评估的时候，你要能够迅速反思到我们在招聘过程中存在哪些漏洞，所以他是一环套一环，环环相扣的，那么我们在讲，在这个储备经理培训的时候，就是现在很多企业都有这样的一个接班人的计划，我们在整个培训当中在整个招人进来的时候，一再强调说什么四三三原则，你后面的两个三从哪里来的？你员工职业生涯通道你该如和去建设，这些都是我们人力资源部要去做的事情，这些都是不管你是负责哪些模块的，你都要去关注这样的一个事情，所以我们一再强调，海南招聘不是说你把人招到了，合同一签，往用人部门一送就完事了，而是后续很多过程当中你都要能够有这样的一个情况，员工的职业生涯通道建设，从一个招聘进来的新人，经过公司的不断关怀去培养，一步一步走上管理岗位，这种的话对于你后续的招聘工作，对于你对优秀人才的吸引，又是一个巨大的促进，我们很清楚的知道榜样的力量是无穷的，我一个人通过在公司的这样的一系列的培训，一系列的晋升，从一个普通员工，经过几年的时间，达到一个比较高的层次。
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