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如果真的是部门主管徇私，你就要发现这样的一个情况是怎么样演变出来的？是我们当初在选择这个主管的时候，我们当初在任命主管的时候出现了问题，还是后期由于缺乏监督机制，导致他有一个这样的演变过程，这是我们要关心的问题，我们很多做招聘的同事说“这关我什么事情”，你要知道企业所有的问题都是人的问题，所有人的问题都是人力资源部的问题 ，是集体的问题，所以你就要能够深刻的认识到深刻的明白，如果他真的是这样的一个演变的过程，那证明我们的工作当中存在着不足，至少我们的监督体系缺乏，至少我们在培训的时候对员工的思想动态这一块抓的不够好，这是我们将要发现的这样的一个问题，那么培训的表现反馈，检讨选拔机制，然后从而对企业的风气做一个充分的了解，假设我们真的是因为干部选拔机制出现了问题，导致一些比较有问题的储备干部的存在，这个时候我们要检讨我们企业风气，我们正确的该怎么做？因为如果有这样一些问题的管理干部存在，那么我们要深刻反思，另外一点，对于我们企业经营来说，存在着哪些风险，因为我们都很清楚，很多企业的兴衰都是和人有关系的，一个优秀的部门主管和一个不称职的部门主管，他给企业带来的这种经营风险是非常大的，我们以前在工作当中也出现过这样的问题，尤其是这个公司规模比较庞大，全国各地都有分公司这样的一个企业，你分公司的主管山高皇帝远，如果他一旦出现问题，那么对你的公司会造成损失，并且会越来越大，所以在华为基本法上就说了这么一段话“对员工的监督重点在高层员工的这个监督，因为越是高层，他一旦出现问题，那么他给企业造成的损失会越大。”可能我一个普通员工，我给公司造成的问题是一千两千的损失，但是我要是一个部门总监出现了问题，他给我公司带来的损失可能就是一百万和两百万的损失了。
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