人力资源管理工作不是人力资源部的管理工作，而应该是与人才相关的人管理工作。在这个意义上，谁与人才接触最多管理最多，当然是业务部门，但是他们更重要的是在管理任务和管理流程，少数优秀的管理者才会把管理人才作为高于业务和部门管理的工作，而这样的部门通常是业绩突出人才济济的........

     海口社保代缴公司田福人力认为，第三个全面的含义，就在于人才管理是靠企业的所有人共同实现的，包括高层管理者和直接管理者，也包括人力资源管理者，甚至是员工本人。而管理的过程也不仅仅体现在入离职、调薪晋级、培训课程和调动配置的时候，需要体现在人才的全生命周期和全部职业发展阶段中，贯穿在企业业务管理和企业管理的全过程中。

      有了第三个全面的解读，我们海口社保代缴公司田福人力自然就会发现，如果人才管理与业务管理和企业管理是一体的，那么人才管理与企业的战略管理就当然是融为一体的了。一个对企业人才现状不了解的战略规划家制定的战略，最终只能是纸上谈兵。我们看过很多咨询公司通过精准的战略分析模型和案例推演企业的发展战略，并作出精确的分析和预测，但是却少有企业会请咨询公司或者自己来精准地分析过在这个战略企图或者发展计划下，人才是个什么状况，能满足吗，能符合吗，能跟得上吗？很多企业在毫无相关人才储备的前提下进军一个陌生领域，结果导致失败的常常不是资本和技术，而是要么招不到符合要求的人才，要么留不住这些人才。究其原因，就在于战略管理和人才管理是脱节的，缺乏人才供应的战略本身就是错误的..........

       因此，海口社保代缴公司田福人力认为，第四个全面的含义，就是战略管理依靠的是每个人才的管理来实现的，只有将人才管理与战略管理全面融合，制定战略和落实战略时优先考虑好人才供应和管理的问题，才能了解什么战略是合适的 ，战略能不能实现。因此，真正的战略管理要从全面的人才战略入手。