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长沙社保代缴田福人力浅谈“员工是亲人”

来自:田福人力              发布时间:2021-06-28
    

长沙社保代缴田福人力认为,利用好“信用飞轮”理念,不仅能留住公司里的人才,对提高企业经济效益是有明显帮助的。    


长沙社保代缴田福人力今天分享一个案例——在中国美食上最受欢迎的是火锅,人们第一时间反应就是四川跟重庆,但更多的也是布边全国的海底捞。在海底捞,除了财务总监和技术总监两个职位会从外部引进人才以外,其余包括大区经理等所有职位,都是从基层做起、一步步升上来的,给员工足够的希望与动力。同时,除了管理条线的晋升通道外,海底捞还设置有技术荣誉层面的晋升体系,从先进员工到标兵员工、劳模员工再到功勋员工,让每个员工付出的努力都得到尊重与奖励,充分满足员工自我实现的需求。


对公司来说,同事之间相处的气氛越好,大家每天上班的心情都是笑口常开好彩自然来,工作效率自然也会高,领导自然放心。问题是“一米要养百种人”,人都是很复杂的,同事之间要团结一致,为一个目标去奋斗很难———这就是“信用飞轮”理念


一,员工激励


给优秀员工配股,一级以上员工享受纯利率为3.5%的红利,这是对员工大大的激励,即使他他们这一辈子打工,也能像老板一样享受分红。并且给每个店长的父母发工资,每月200、400、600、800不等,子女做的越好他们父母拿的工资会越多。优秀员工的一部分奖金,由公司直接寄给父母;如果员工取得了一些特别好的成绩表,公司会请他们的父母过来参与颁奖表彰,公司掏钱,让他们一起来见证自己孩子的光荣时刻。这么做的目的,是为了让员工的家庭都认可他的工作价值,这样下次孩子想换工作时,父母都会站出来说:别换了,这家公司挺好的。相反,我们看到很多公司对员工的个人问题和生活视而不见,充耳不闻,曾经有个员工,家里老人过世了,他来跟领导请假回家参加葬礼,结果领导说:“最多只能两天,没得谈。”你说这个员工,除了离职,他还能怎么选择?

。这样把员工当作“亲人”,员工为其卖命,企业怎么可能会做不好呢?


二,收获人心,营造家文化                                            

海底捞是典型的餐饮连锁企业,对于餐饮管理来说,收获人心是其中大重点。 海底捞董事长张勇深谙这一道理,提出了“把员工当做家人”这一理念,年海底捞直在做这件事。海底捞的新员工入职时会有员工培训,培训的内容细致到如何使用ATM机、如何乘坐地铁,这不仅仅是员工培训,而是在帮助来自农村的员工融入这个企业、融入这个城市。海底捞有独 特的师徒制,每一位员工都有自己的"师傅", 这样可以消除员工的不安全感,能够帮助员工尽快融入到集体中来。餐饮行业大多都是包吃包住,但是很多餐饮企业人员住的是地下室,吃的是店里剩下的食物,而海底捞的宿舍房间设施齐全,有正規的物业,海底捞的补贴政策相比与其他企业也要高出很多,有交通补助、餐饮补助、话费补助等。在海底捞还有 种特殊的补助叫“嫁妆”, 店长及以上级别员工离职,会得到企业给的一笔钱,这是海底捞对员工的种承诺, 这个承诺让海底捞的员工流动率每个月只有10%左右,店长以上级别的员工基本不会流动。而其他大部分企业员工流动率在20%以上。



长沙社保代缴田福人力认为每个公司都有自己不同的情况,但是以人为本,在正确的将心比心下能持续发展下去,企业管理是一本学文,更是每个企业主在实践过程中必不可缺少的一部分。

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