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②培训过程中未针对管理人员的管理知识开展培训。海南人才招聘网公司的内部管理方式落后、 管理观念陈旧。而公司针对管理人员的培训仅限于思想政治、道德和廉政建设方面，缺乏必要的管理模式培训。③缺乏长远的培训计划。公司现有的培训常着眼于近期工作，属于短期培训班的形式，内容较少，培训安排随机，未系统地制订各类培训计划，缺乏长远的人才培训计划。短期培训不仅影响了培训的质量和效果，也在一定程度上影响了企业的人才储备，无法达到现代人力资源管理中开发人才的目的。H公司员工培训管理对策：1、海南人才招聘网制订培训目标和规划培训目标：即确定被培训人员完成培训后的收获，包括工作态度的转变、对新知识的掌握程度等。培训目标是确定培训内容和评估培训效果的直接依据。培训规划是培训活动的指南，内容包括学习的目标和成果、受训员工的类别、培训教师的资格、培训时间、培训频率和效果评估等。2、海南人才招聘网培训管理人员：管理的职能涉及决策、计划、组织、指挥、控制等，每一项职能都影响着其下属工作内容的数量和质量。管理人员不仅要对自己的工作表现负责，还要对下属的工作表现负责。在H公司现有的培训方案中，虽然对不同需求的员工设置了不同的培训方案，但针对管理人员的管理知识培训却几乎未开展。针对H公司的管理现状，应聘请外部专业机构，制订针对管理人员的培训计划和培训课程。培训课程可设置战略性人力资源管理培训、薪酬设计培训、项目管理培训、时间管理培训、领导艺术情景培训和团队精神培训等，以达到不同的培训目的。3、海南人才招聘网开展教育培训规划：教育培训关系着员工个人的职业生涯和企业发展。人才是 企业中最重要的资源之一，企业要想具备高素质的人力资源、提升员工的能力、调动员工的积极性、增强自身的竞争力、提高经济效益，就必须开展教育培训。
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