海口社保代理认为市场拓展是一把双刃剑，拓展成功能够使企业发展，市场回报增大；可是如果不成功呢，企业会消失的更快。大家都知道亚细亚，在市场扩张中出现了失误，使得亚细亚受到了比较大的压力。再比如日本的八佰伴，想当初进占浦东的时候，打出了一个非常响亮的口号，要在中国建设1500家连锁店，可是第二家连锁店还没能够建成，日本总部已经倒闭了，扩张也失败了。因此我们必须审慎的选择我们市场拓展当中的战略和对策，不管是市场进占还是市场拓展，都面临着这样一个问题无法回避，那就是市场竞争。有人说市场竞争那就是市场上的战争，也叫商战。那就是你死我活，是优胜劣汰，一定要将竞争对手置于死地。但是真的就是这样么，亚细亚把郑州二七广场上的商场，都作为它的竞争对手，要把它的竞争对手各个击破，其结果呢，还没等把别人打败，自己却遍体鳞伤。因此海口社保代理认为我们说在市场竞争当中，如何来应对竞争，还必须渗入一些新的理念。现在提出一些如何与竞争对手共同的寻找到利益的共同点，在合作当中竞争，在竞争当中发展，及共生营销问题，现在变得越来越时尚。比如说Exxon和美孚石油公司的合作，克莱勒斯和戴鲁姆奔驰公司合作等等。这都是在这种新的竞争理念下，比较成功的运作。
海口社保代理认为设计营销组合，我们说在战略当中包括这些内容，策略有包括哪些呢，在策略当中要体现的是企业各种可控的因素。营销组合策略包括产品、价格、分销和促销。如果企业不能控制这些因素的话，企业就不是一个真正的市场活动的主体，对这些可控的因素进行最佳的组合，才能够实现企业制定的营销战略，最后实现进占市场，获得市场回报的。企业经营的目标，这里边涉及到的营销组合策略、组合的因素，包括产品、价格、分销和促销。
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