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针对他进行培训，主要是把这些人给送出去，给他们进行提高，给他们进行发展，A的人呢重点已经不太在于培训了，因为他已经双方面都比较强了，A的人迫切在于要有一个职业生涯的提升和变化，这一点呢也是需要大家去留意的，还会有一些人呢落在这个区域，什么意思呢？表现为他“海南公积金代缴”的业绩分很高，考核成绩很高，工作完成的很好，但是能力素质怎么样呢？能力素质相对比较的差，对于这样的员工该怎么办呢？是把他辞退还是晋升呢？还是发奖金，还是培训？这一点很难说。
首先呢我们说要不要对他做晋升呢？我们“海南公积金代缴”研究一下，我们说对他呢不能晋升，因为他的知识技能能力还比较的差，把他晋升之后呢，你就叫做失去了一个优秀的员工，多了一个不称职的主管或者说是经理，你比如说咱们以前的大宅，有一个陈永贵，陈永贵大哥这个业绩做的怎么样呢？做的很好。把大寨建的是山清水秀，人民引吭高歌，于是咱们就把他怎么样了呢？提拨为国务院副总经理，提拔之后效果怎么样了呢？效果不怎么样，他到南方去推广梯田，推广大寨经验，到了四川，把这些山都弄成梯田，把这些草都除掉，做成梯田，本来这个山上种点桑啊麻的，是很有效益的对吧。你“海南公积金代缴”一搞梯田，南方的雨水又多，水哗啦哗啦一冲，这个泥石流就下来了，本来的好田，全都给毁了，然后到了江浙地区呢也搞梯田，江浙的领导说了，浙江这边都是平地啊，怎么搞梯田啊？平地，你可以把它挖出坑来嘛，对吧。你挖出坑来，再把土给他堆上去，这不就有了山了吗。你就可以弄梯田了啊。这一挖啊，把深土都给挖上来了，所以本来的鱼米之乡，搞成了这样的一个不毛之地。所以啊这个提拔之后效果并不理想，当然刚才这些是我乱说的，并不一定都是这样的。总之呢，我们说对于这种业绩好，但是能力素质还没有很强的人，我们呢不是把他提拔。
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