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这些词都很含糊在我们人事专业中，把他“海南劳务派遣”分成了三个层面去考虑，分别叫做KSA,，这是人力资源的术语，也就是知识，技能和能力，所以以后你不要再说这些人素质怎么样，能力怎么样，就说这些人的知识技能能力怎么样，K就是KONWLEDGE 知识，S就是SKILL,A就是ability，这个考核下来之后呢，我们把他的分数划出这么一个九宫格出来，假如这个员工业绩分也高，能力分也高，我们就管他叫做超级明星，又红又专，两方面都好，这个超级明星就是你要提拔的对象了，你“海南劳务派遣”要为他尽快的进行升迁，职业生涯规划，否则这个员工呢就有可能会流失，同时呢他的奖金拿的倍数是最多的，他的调薪比例也是最高的，这些人呢也就是我们考核中被定为A的这种人，那这些人就是考核被定为为B的人，他们的调薪比例呢就少一点，奖金系数呢也给的小一点，那么这种就是考核为C的人，这些人呢调薪也是其次的，奖金也是其次的，D的人就没有调薪了，奖金也是比较少的了，考核为E的人呢，就让他们进入一个劣质员工俱乐部，俱乐部的会员期是多长时间呢？两个月，两个月再一考察，还是劣质的话呢，就把他们“海南劳务派遣”给辞退了就完了，所以这个E区的人呢就要辞退了，所以我们考核结果出来的ABCDE,可以这样来划，有些企业是习惯把业绩分和能力分加起来，加完之后形成一百分，再决定谁是A，谁是B,把这100分排一排，决定ABCD，这样的话呢可能会做的比较的粗糙，因为你加完了以后不知道多少算是业绩，多少算能力，哪个是主要的部分，可能就不直观了，好了，我们说着这个ABCDE怎么和晋升或者说人员的去留使用来挂钩呢？A的人呢肯定就是要晋升的人，那么B的人是怎么样的人呢？B是我们需要重点培训的对象，我们的培训资源，我们的培训的钱，不是对所有员工普遍使用的，人员的选用育留，前提是他经过考核，有一定的前途，有一定的潜力。
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