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或者是两点几倍，按照之前你们所约定的，再高的分数也不再多给，这是一个长期的激励，或者说这是一个年薪制的变动工资的一个给法，为什么要有封顶呢？因为我们就避免了他一味的追求这些效益的指标，而忽视了其他的一些战略性的指标，我们说企业的发展也是要有一定的阶段性的，每年都会有一个大致的计划，我们要求他达到一个较好的销售业绩，并不是无限的高就是最好的了，假如企业跟不上管理，跟不上市场的培养或者是产品的这种发展，那么可能并不是对企业的长期竞争，可能并不是对企业长期竞争的有效做法，所以对他的这个业绩考核的分数和奖金挂钩呢有一个封顶，同时我们“海南劳务派遣”也认为，有时候企业的效益特别好的时候，也不能完全归功于这个人才，他有时候是企业遇上了比较好的市场机遇，或者说你的产品适销对路，实现了高业绩，那么这样的人才的长期激励的部分，或者说他年薪奖中间变动的十八万的部分呢，有一个封顶，也是比较合情合理的，总之呢，员工的奖金是要根据考核的结果来发的，同时员工的调薪也是要根据考核结果来的，上一讲的时候我们已经提到了，员工调薪的时候呢，你做的好你考核为A，给你“海南劳务派遣”涨百分之几到几，考核为B的时候涨百分之三到五，考核为C涨百分之二到三，所以呢，薪酬管理要基于考核，这是毋庸置疑的，第二是人员的晋升和调动呢，也要基于考核，关于这一点呢，我们这里面还是要画一个图给大家示意一下，画一下什么呢，看一下考核的结果，如何和人员的用留去，这些东西去结合，我们“海南劳务派遣”在这个里面给大家画一下，我们说任何企业的考核永远都会包含两部分的内容，横坐标呢是对业绩，工作完成情况的考核，也业务的考核，对工作内容的考核，纵坐标是对能力素质的考核，考核表上第一部分是考核业绩，第二部分是考核能力素质，那什么叫做能力素质呢？
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