海南人才网认为有一些企业在毫无准备的情况下就贸然采取行动，他们只是跟着感觉走，而不是未雨绸缪行动之前从上到下各级人员，不能事先做好计划和准备的工作，经常有一些公司的基层员工根本不了解公司的发展战略和目标是什么，当他们参加培训时，他们不知道他们个人的培训是如何与企业的发展目标结合起来的。同时也不知道个人的作用是如何影响企业宏大的战略，因此我们不能忽视企业发展战略，这些目标可以帮助企业调整前进的步伐确定发展的方向。

企业要知道我们有什么人，谁能为我工作，都有什么技能和能力，在那里受的教育都受过什么样的教育和培训，以及他们怎么样与我们企业前途保持一致。但同时海南人才觉得员工也要知道自己在待得企业有多大的年龄。作为人力资源部尤其是人力资源经理，要让有一些的数据确保留在数据库中，同时当公司壮大时我们也为要晋升的员工，以及那些成为新公司或者新部门领导的员工工作准备。所以海南人才网认为必须要做好接替计划，计划意指为让年轻的员工作准备，以便他们进入更高层的职位，如果不去做那么这些年轻人就会使10-30%中的一员，很多企业都不想看到在他们身上投资他们才会留下来。

人力资源库有利于接班的工作准备，做退休计划让年轻的人留在公司。人力资源部首先要收集员工的个人信息，要知道他们的年龄、教育程度以及职位等等，知道他们在以前担任过什么样的职务有多长的时间，需要知道某一个员工是否有一定规律性，他们一生表现平平吗？他们升迁的很快，他们是否是企业快速培养的对象，以便让他们尽早升迁到高层职位。当然，现代公司不再以资历来定升迁，而是论能力和技能，所以相比论资排辈的制度将来的年轻人可能升迁非常快。在许多欧美西方公司或者合资公司中，他们预订的员工退休年龄可能比中国政府规定的退休年龄还要高。

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