企业要对转到新岗位的员工，或对采用新技术的岗位进行这类的培训。第二种类型是基础教育需求，这类需求是比较笼统的概念。例如当员工需要提供综合阅读能力，或者需要某领域的并与现有岗位有关的基础教育时需要这类的培训。海南人才网认为不能完全一样有些员工准备晋升或者送他们去学习MBA，以便提高他们的地位和工作技能，但那些做法也只能说是综合教育需求。

第三种需求是发展需求，当我们考虑公司的长期发展考虑到如何将最有成绩的员工，提拔到具有更大权力的职位就有高级经理人发展需求，高级经理人也许在中国国内培训也许去国外拿学位，或许非常特别的领导艺术培训甚至派他们到总部去工作。或许是采用不同的方法来发展企业的总体能力，大多数培训的目的都是为了实现企业的长期目标，是与长期发展战略密切关系的。很多企业都会遇到的一个问题，那就是企业如何才能留住或获得高素质的员工。

海南人才网觉得优秀员工刚好处在于工作的顶峰的时期，他们对其他公司有很大的吸引力，如果他们看到公司有为他们长期发展的计划。真心诚意地为他们未来事业的进行投资，这些人也会考虑投入到公司的事业会长时间跟着公司。有许多方法来确定培训需求。首先我们需要进行几种培训需求评估，每个企业的具体情况评估也不同，企业的规模有多大企业的真正需求是什么，为了培训预算又能花多少。海南人才网将用几个不同的方法得到这些问题的答案，每个方法所达到的效果也不同，每个方法都需要对某个公司有一定的了解。

还有一些方法还需要了解一些公司以外的其他信息，如测试方法等。第一种方法明确企业的目标及目的。为什么我们要弄请企业的目标及目的，归根结底我们不就是看一看每个员工的个人发展，但事实上如果我们不知道企业朝哪个方向发展，不知道前途就不可能带领员工朝着同一个方向，所以我们要观察看企业的目标和目的，察看目的性很清楚的短期策略。比如说要提高下一季度的销售额或者是生产量。

本文来源:海南招聘网

转载请注明出处：http://www.tfrl.net/