其实车队队长的主要任务是管理，会管理就行了，但是为什么我们“海南人才”在传统的意识当中就认为他一定要会开车呢？所以等等这些都是我们的习惯性思维，就是对于某些岗位的固定印象，那么固定印象会导致一个什么样的情况呢？很多人你会直接一票否决，这是一个误区之一，还有一个就是太相信推荐人了，我们有的时候在招聘的过程当中鼓励员工推荐，有的时候甚至在用人需求很大的情况下，向大家承诺吗，只要你“海南人才”推荐过来的人一定会用，因为相信你推荐的人肯定是不会有什么问题的，结果在这种情况下往往会造成什么呢？就是推荐过来的人达不到了你的要求的时候，你很难收场。你不要的话你可能会担心会降低员工推荐的积极性，你要的话确实不合适，所以说太相信推荐人的话，我们要做到鼓励内部推荐的时候，从来不要做到承诺你推荐的人我一定会用的。我们只会说一定会按照公司的流程来面试，合格的话会优先录取。还有一个就是在招聘的时候很容易走进一个误区，什么样的误区呢？就是说我们在招聘的时候刚好碰到了熟人，这个时候会怎么样呢？会变成把一个面试的工作弄成是老熟人拉家常了，还有人是喜欢在面试的过程当中去教导别人。他把面试变成了一场培训课，他比如说他应聘面试者，他“海南人才”问请描述下自己的优点和缺点，然后应聘者就详细的描述了一下，描述完了之后这个主考官却告诉他，你刚才的这个描述有问题，你要是下一次去面试的话，你应该这样面试，然后把他给训导了一遍。结果整堂，一堂面试课，变成了一堂培训课，这一点我们以前也出现过这样的情况，还有一个是在他面试的时候只看重他的学历和学校，忽视了他的EQ这个是非常重要的。我们在招聘的过程中非常注重EQ,也就是情商，其实我们想想你不管是做管理也好，做业务也好，EQ都是非常重要的。

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