软件方面比方说你要认同公司的价值观，或者有的企业，企业文化就是创新，那我一定要求招的人员要有很强的创新意识，那么创新意识就是他的一条底线，有的是服务行业要求有很好的服务意识，这是底线。那么他在招聘的过程中这条底线一划，就是有服务意识的人，如果没有服务意识的人，你条件再好，你学历再高，我一律不予录用，所以我们讲在设立面试底线的时候，要尽量是在软性条件上面去设置，而不要在硬性条件上面去设置，这是我们在做招聘体系规划的时候要特别能够注意的一点，所以刚才上面讲到的这四种类型的员工，我们一定要做到心中有数，你的企业文化是什么样的，你该怎么样设置你的招聘底线？每个企业不一样，但是你一定要有做到一个标准，一定要能够找到一些真正有认同公司价值观的这样的一个人，那我们再来看一下在设置面试体系的时候有哪几种这个误区，我们在面试的时候的几种误区，国内有个很著名的企业家讲过这样的一句话，他的话是“八分人才，九分使用，十分待遇，这句话是什么意思呢？八分人才九分使用，也就是说在用人的过程中假设我的这个工作岗位需要是一个有九分的人来做的话，我不一定要找一个十分的人，为什么呢？“海南人才”来给大家分析一下，如果这份工作只要达到九分就能做的话，但是我的能力是十分的，你认为这份工作对我来说有没有挑战性呢？一旦工作丧失挑战性，他会产生一个什么样的现象呢？就是消极的。这是每一个人的心理必然过程，所以这个企业家在讲到八分人才 九分使用你的能力只有达到八分的这个层次，但是我给你一份必须要能够做到九分的工作，这个时候你会怎么办？你会不断的积极向上。不断努力去达到这个目标。所以通常情况下，我们在设置员工的这个工作任务的时候要让他掂一掂脚，跳一跳就能够着。

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