但是如果我来招聘你的话，问你为什么来我们公司，你说工作不好找，来了先干着，你认为“海南人才”会不会要你呢？所以我们在做招聘的时候要能典型的分清楚这种只是想到你公司来做一个过渡阶段的，还是真正想到你公司有个良好的发展的，这种我们要能够很清楚的把他分别开来，所以我说这句话是典型的荒谬的。先就业后择业，讲一句开玩笑的话，就像两个人谈恋爱，但是我告诉你，咱们两先谈着，但是我肯定不会和你结婚的，将来有好的我们再换，事实有可能会是这样的，但是如果你这样当面说出来的话，你认为对方会不会愿意和你一起？所以我们讲典型的，你一定要能够搞清楚一点，忠诚永远是企业用人的第一标准。所以我们”海南人才”在招聘的过程当中，有一点你要特别注重，现在很多企业特别能够注重的就是一个团队意识，如果他不认同你的企业价值观，他就没办法会融入到你的团队当中去，我们以前“海南人才”也招过一个重点大学的双学位的学士，到公司来，跟部门经理打过一次交道以后两个星期以后我们在人力资源部做这个新入职员工的回访的时候，和他聊天，觉得公司怎么样？他告诉我们，、公司很不错，经理对他也很不错，部门同事也对他很关心，然后加了一句，就是素质都差了一点，为什么素质都差了一点？因为经理是一个大专毕业生，部门其他员工有的是高中、中专的，他一个人是这个双学士，所以他觉得他们的这个部门经理水平不如他，所以我们在招聘的时候你要特别能够注重他是否是认同你们公司的。这一点特别重要，所以我们来讲我们在做这个面试体系的时候，你一定要能够设定出你的体系是有哪些，你的原则是有哪些，就是我们招人我一定要招什么样的人，我们讲设定这个原则尽量不要在硬件方面去设定，不一定非要说设定什么什么学位以上，什么硕士以上，博士以上，你尽量不要在硬件上面去设置，而是要在软件方面去设置这个底线。

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