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销售会议不仅仅是一种培训对整个销售的团队来说，这是最重要的活动，因此、销售经理绝对要保证会议的质量万无一失，首先不要在物质方面过于吝啬舍不得花钱，因为销售人员的缺席才是最大的损失。一般销售人员都很忙，因此不要因为一些小事或者正式的理由，或者是因为上次的会议这么定了强迫他们参与会议。为了有效的运用时间应准备一份可行的会议议程这一点是比较重要的。

海口人才网认识销售人员的性格都比较外向，所以消极参与并不适合这时就应采用互动式参与和生动的教学法。最后一点会议的直接目标是在将来付诸行动，因此，可以在会议结束之前确定各项具体后续措施。销售经理的招聘者和培训人作用对组建销售团队很有帮助。海口人才网给大家说说平时销售经理是怎么管理销售人员，这其中评估是一个很重要的工具，销售经理做出的评估能否前后一致，很大程度上决定着他在部署眼中的可信度，因此评估有着十分重要的意义。

首先要考虑评估需要有很多正式，事实上销售人员经常受到各种正式或者是非正式的评估，制定出几条原则就可以减少销售经理的武断或者是不公平，一般说来这些原则都以人事管理准则的形式传达给销售经理，然而实际运用中还是要结合具体的情况，因地制宜。海口人才网不再进行冗长枯燥的论述。准备不充分的会议是很难成功的，会议的目标不明确通知的时间离开会很短，销售人员来不及准备偏见压倒了逻辑，会议中间有干扰没有为重要的会议事项留下充足的时间，最后一点在销售经理没有认真对销售人员进行评估，也没有说明后续的措施，值得注意的是如果前次提到的会议措施能够落实，可信度就会很高。

海口人才网认为要采取一种更加规范的做法，评估过程中理想的心理阶段是很需要的。首先要销售人员了解，在一定程度上改变其工作方法是必要的，其次他们必须要相信这些改变是确实可行的。要为销售人员提供具体的方案，至少是指导方针和相应的方法。

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