一般性企业都会运用各种测评的技术来考察应聘者，那么我们在测评的过程中通过哪些方面和方法来考察求职者呢？第四个方面我们通过基于岗位人力模型的一种行为面试技术，那么首先你要知道各个岗位的能力模型怎么进行设计，这一个方面呢，我们要根据这种能力模型去设计面试问话大纲，那么在海口招聘的过程中首先我们要明确我们要问的是什么问题，所以先一定要做好这些相关的准备，再一个方面，我们要掌握结构性面试的技术，通过面试过程当中一个技术掌握，来把握对人才的甄选，在一个方面我们面试的过程中有哪些主观效应，怎么去避免主观导致的误区，那么在接下来，我们进入第一讲的内容，第一讲是企业成功招聘的原则，在这一讲当中我们要学习两个部分内容，第一方面我们企业招错人的代价，在招聘过程中，我们往往会出现招聘进的人不适合企业的需求，这些方面可能会对企业带来一个怎么样的代价？第二方面成功招聘原则，在招聘过程中有哪些方面的原则需要把握的。好的，现在我们进入第一个部分，招错人的代价。首先我们来一起给大家展示一个案例，耐顿公司随着公司的业务扩大，为了对生产部的人力资源进行有效的开发和管理，所以这家公司业务不断的壮大，这个过程当中需要对生产部门这些员工的人力资源他们的技术进行提升，对他们有效的管理，所以这个时候总经理要求人力资源部的王欣为生产部来招聘一个生产部人力资源主管，那么这一位生产部的人力资源主管主要的工作是负责生产部与人力资源部的协。当人力资源部经理王欣在接到这个招聘的任务之后，那么他是怎么去做的呢？首先是通过在大众媒体上面登陆招聘广告，在一周内收到800封简历，那招聘的效率还是比较高的，从中筛选了5个人，来交给生产部门经理面试。生产部经理在经过反复考虑和甄选最后就同意录取一位叫做王智勇的年轻人。