今天和大家一起聊的主题是“打造全面的人才招聘体系”，谈到人才，相信每一位企业管理者都明白现在的企业都是进入到了一个竞争白热化的时代，随着全球一体化经济时代的到来，那么在企业里面我们就需要更多的人才，来保证我们在这个竞争越来越激烈的时代能有一个持续竞争的状态。我记得杰克韦尔奇有说过一句话“人是我们最宝贵的最重要的资产”在企业里面有各种各样的资产，有固定的资产，有机器的设备，还有财务的资源，以及技术的资源，而在这所有的资源当中呢，人总是统领这一切资源的，如果没有人才很好的去利用，那么一切就都等于是空谈了。另外在斯坦福大学，管理学教授汤姆彼得斯，曾经说过企业或者事业，唯一真正的资源是人力资源，所以所有的资源都会枯竭，而唯有人这种资源是生生不息的，那么谈到我们人力资源管理呢，这在企业的管理当中是很重要的一个环节，而在人力资源管理当中，如何从众多的人力资源当中去甄选适合企业发展的人才呢？

这一点尤其显得重要。那么为了我们保证到企业当中怎么样选到合适的人才，我们通过什么样的途径，所以这也是今天要和大家聊聊的一个话题。主要的内容有四部分，第一讲是我们企业成功招聘的原则，第二讲是企业招聘体系的分解，第三讲是招聘体系分解之二，就是说招聘中，这个阶段是什么样子的，第四讲就是招聘体系的分解，招聘之后又该做些什么事情，那么我们今天当中，通过这一天的学习，我们能够掌握哪些方面的内容呢？能够达到什么目标呢？第一个方面我们要知道在企业里面，招聘对于企业究竟有哪些作用和影响，第二个就是要掌握全面人才招聘体系的建设方法和流程，我们谈到的招聘过程中前中后三个环节，这三个环节构成了我们整个一个的全面的招聘体系，所以在这个体系过程中，通过体系的保证来保证在我们甄选识别的新人才的过程中，能够保持到一个比较正确的，比较有利的方式。