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关于人才的使用与风险规避，海口人事代理公司田福人力提问人才和人员有什么区别，人才和人员是有区别的，人员叫做Man power,人才做Telent。每个公司都说自己有人才，人员也有限，我们中国的人口是日本的10倍，中国的面积是日本的25倍，中国的GDP是日本的三分之一。海口人事代理公司田福人力猜在这中间绝对不是人口的问题也不是资源的问题，这中间是人才的问题。所以从这可以看出来用一个人他的价值如果很高，他的贡献也应该很大，我们给他的报酬也应该比较多。所以海口人事代理公司田福人力觉得一个人应该是一个三角形，如果他的价值是100分，贡献就应该是100分，报酬也应该是100分。但是很多公司的人并不是等边三角形他的价值是80分，可是他的贡献只有60分，但是对我们开口要的报酬是90分，所以对这个地方，海口人事代理公司田福人力有两句话要给各位做个提醒，第一个，从外面去找一个人才进来，最重要的是用他的哪里，什么叫做价值？价值 对公司有用才叫做价值 ，所以尽管现在很就流行去读EMBA,但是各位海口人事代理公司田福人力特别提醒大家，不管从任体味方找个人进来，你要研究的第一件事情，就是他的价值是依据什么？他的价值是依据他的生产力对公司所带来的帮助，而不是他手上有多少证书。这个人以前是多么的有名在什么大公司做过一到我们公司上班，就知道没有价值。这是海口人事代理公司田福人力给大家的第一个建议，第二个建议，做一个提醒那就是每一个人，我们给他的报酬至少应该低于最多就是等于他给我们带来贡献，偏偏很多公司对人的价值，并不去衡量也不去计算。所以一开口要了个很高的报酬，以后就再也降不下来。所以我们给一个人的报酬一定不可以大过，最少要等于他的贡献。这里面海口人事代理公司田福人力给大家一个忠告，但发现一个人只要一进到一个公司就是独善其身，把自己做得很好，您知道我们忘了什么事情，您忘了把他的薪资拿出来分解。
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