如何当好中层主管，海南人事代理公司田福人力认为就好像人有一个很发达的大脑，可是如果中枢神经，不能够很好地去传导的话脑子再发达，恐怕也有很多的一些问题那么员工就好像是我们的神经末梢一样，中层主管执行力的偏差导致了我们企业发展，很多的一些滞后那大家一研究，为什么中层主管执行力会比较偏差呢？大家长期研究以后，发现个很有趣的现象，人们发现在企业里面，80%乃至于90%的中层主管，大多数属于半路出家，半路出家都是绩优的员工，骨干的员工，业务的专家，业务的能手所提提拔上来，他们在岗位上都有一些很特别的特征，海南人事代理公司田福人力认为那就是业务技术很娴熟，工作也比较积极努力，同时人际关系还不错，对上对下同事之间的配合，和合作能力还不错，二是这样的人，就被当成了后备干部培养，被一步一步地提提拔到领导岗位上来。

大家都看到了当这些优秀的绩优员工被提拔到领导岗位上来了以后他们对业务技术对岗位业务等等 是非常的在行，可是他们都有一个很明显的通病，海南人事代理公司田福人力认为那就是对管理的角色管理的职能，管理的基本方法基本流程和一些所谓技巧方面就比较缺乏，大部分人总是把自己还定位在过去的那个骨干员工，很多的一些情形就是亲历亲为所以在我们的中国企业里面，有一个很有趣的现象就是主管非常忙碌，而且越往上层越忙碌，公司最忙的那个就是董事长，海南人事代理公司田福人力认为这一个说明我们的企业发展的成熟度还不够，另外就说明，我们各层级的这些主管，我们的管理职能。还普遍概念还没有因为概念没有，所以海南人事代理公司田福人力认为我们在工作当中的一些方法和技巧，当然也就没有犯了很多原则性的错误 ，基础性的错误和ABC的错误 ，管理就是在犯错误 ，犯错误 是不可怕的，海南人事代理公司田福人力认为问题是不要犯简单低级的错误。