如何当好中层管理海南人事代理公司田福人力主要从管理的基础知识明确中层管理人员的职责，让大家了解中外管理的差别掌握中层管的核心管理技。首先中层主管核心管理技能，1、中层主管的价值 ；2，管理者管理技能结构；如何当好我们的中层主管，海南人事代理公司田福人力认为我们的中层主管在我们的企业里面显得越来越重要。就好像是一座高楼大厦最漂亮是它的外形，大家所看到的好像是企业的一个形象，和外置的一个感受度。那么大家比较注意到的是那个房子的外部结构和它的房顶那我们看到的可能是属于高层管理者他的一种外在的表现。这个大厦而言最重要的是大家看不见，散落在大楼中间的那些支撑的柱子，这些支撑的柱子，海南人事代理公司田福人力认为实际上就是我们的中层主管。根据资料参考我们早在70年代末80年代初，大家在研究好企业和差的企业的差距，到底在哪里？大家就发现好的企业跟差的企业有一个比较重要的特征区别就是它是执行力的问题。大家今天谈执行力，谈得都非常非常的多，优秀的企业总是一竿子插到底，有一个好的规划有一个Idea  他一直能够执行到位，可是发展一般的企业甚至逐步消亡的这些企业，他们也有很好的战略，也有很好的规划，甚至也有一个很好的计划。可是每每他的动作总是做得不到位经常会打折扣，会有很多的一些偏差，为什么会有这样的一些偏差，它主要来自于侍什么部门，结果有管理学家长期的研究发现，高层就开始偏差，到中层更加的偏差。在员工那里也有很多的偏差，那么这个偏差的关键来自于哪里？大家发现，最大的一个关键是来自于中层我们的中层主管这个层级，承上启下他好像是一个桥梁，能够把公司的高层和决策层的一些理念规划，具体的一些方法和方案，能够去落到基层和员工当中去，恐怕是要靠中层。