HR经常需要和数据打交道，如入职率，离职率，加班率计算等。虽然日常工作中，单个数据的计算并不麻烦，但几十上白个累计在一起，确实容易混淆，甚至计算失误，不过海口田福人力资源有限公司急HR之所急，整理了常用的１００个人力资源计算公式，HR可以添加于收藏夹随时使用，也可以打印出来贴在电脑旁边随时查询．

四、培训统计分析公式

【培训出勤率】：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％

五、HR常用基础公式汇总

1、【新晋员工比率】：

已转正员工数÷在职总人数

2、【补充员工比率】：

为离职缺口补充的人数÷在职总人数

3、【离职率】：

（主动离职率÷淘汰率）＝离职人数÷在职总人数

4、异动率：

异动人数÷在职总人数

5、人事费用率：

（人均人工成本*总人数）÷同期销售收入总数

6、招聘达成率：

（报到人数+待报到人数）÷（计划增补人数+临时增补人数）

7、人员编制管控率：

每月编制人数÷在职人数

8、人员流动率：

 （员工进入率+离职率）÷2

9、离职率：

离职人数÷（（期初人数+期末人数）÷2）

10、员工进入率：

报到人数÷期初人数

11、 离职率：

离职人数÷（期初人数+录用人数）×100％

12、每天工资：

月固定工资÷21.75天

13、当月应得工资：

每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例

● 当月应工作天数：当月自然日天数–当月休息日天数

● 当月有效工作日：当月应工作天数–全无薪假期

● 当月实际工作天数调整比列：21.75天÷当月应工作天数

● 作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入÷总人数

六、成本效用评估

1、总成本效用：录用人数÷招聘总成本

2、招募成本效用：应聘人数÷招募期间的费用

3、选拔成本效用：被选中人数÷选拔期间的费用

4、人员录用效用：正式录用人数÷录用期间的费用

5、招聘收益成本比：所有新员工为组织创造的价值÷招聘总成本