让员工记住高层管理人员直接参与，是给他们留下深刻的形像，形象要清淅，历历在目,所以,除了人要出现在现场以外,成功的服务领导者.也应该让他们的精神留在那.

   海口社保代理公司田福人力认为:的确是这样的.通过他们的身体力行,他们创造一个,真正服务公司的形象.总裁是动员全公司的力量.进行理想经营的关健,成功的企业有相同的地方，创造顾客满意度，建立高效的激励机制。并在自已的领域建立了新的行业标杆和行业标准。从而把事情做的更好。

海口社保代理公司田福人力认为:不同的行业比如航空业的昨天与今天，我们来看看他们的变化。昨天的航空业，大家都在同一基础上竟争，这个产业的前进步伐，被那些奠基型的企业撑控着。如环球运输公司，泛美航空公司和欧洲的国有航空公司，其它的航空公司都败在，航线数量，员工数量，飞机数量上，想要超越这些领袖级的公司，如今，航空业已经发生了翻天覆地的变化。从1989--1992年之间，航空业经历了一场经济衰退，产生了重大的危机，由于航空产业恶性竟争，很多公司面临倒闭，破产，被收购的危胁，他们需要从政府那里，获得大量的补贴，而在过去的十年，他们包括顾客满意度和股东收益水平，他们都有各不同的商业逻辑，由公务员管理的国家企业转变成了极具活力的，服务优良的利润丰厚的私有企业的转变。说起新加坡航空公司，很多同行立即会指出，他受益于亚洲低廉的劳动力成本和良好地社会法制，但却忽视了这家公司，独特经营方式其它方法，想像一下，他们不断的对飞机过行更新，从而创造出飞行业中最年轻的飞行编队。些外，他们着力培养新加坡女孩的殷勤待客传统。精心挑选了一大批优秀的员工，把他们培训成符合顶级服务要求的员工，使她们面貌一新.

海口社保代理公司田福人力的小伙伴，再带您来看看，香港国泰航空公司，这是个与从不同的航空公司，它的总部在香港，像新加坡航空公一样，得益于亚洲这基础，但它的经营方式仍很多方面与从不同，它的航线集中在亚洲一些国家之间，这些客流量占了四分之三，在唯一的动力供应商，效率相当的高。