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海口社保代理认为企业的长期战略必须建立在市场机会以及与先进的高科技供应商之间的关系上，在你决定了与你的生产能力最匹配的亚洲市场以后，还有一个问题就是在这个市场上以何种姿态出现。一些国家在法律上规定，外国企业必须与当地的合伙人合作，不要忘了，不管你的合伙人有多好，多么可靠，他都会有可能将你蒙在鼓里，尽量的控制企业的管理。从过去20年的经验来看，我们不敢肯定什么是最好的进入战略，一些公司坚信在日本如果没有一根额好的合伙人的话，是不可能完成他们的目标的，然而有一些例子说明了相反的观点。以法国LVMH公司为例，它是一家销售高档产品的公司，其销售的产品包括旅行装备，香槟等。它预测在亚洲市场上的销售额占其总营业额的大约60%，它的日本分公司经理曾说，LVMH在日本市场上的巨大成功，主要是因为它没有合伙人。即便是最好的合伙人，通常情况下其目标也不可能与本公司的目标相一致，因此会按照它自身产品组合的需要来推销你的产品。如果LVMH与当地的一家大分销商合作，这家分销商很可能只是分销LVMH产品中的一种或者是几种，在这种情况下，LVMH的市场进入就会收到很大的限制，然而，有时候你没有选择，必须选择合伙，尽管合伙可以保证你快速明确的出现在亚洲市场，以更长远的眼光看，这通常是一个限制性的因素。
海口社保代理认为研究表明80%的合资企业，在第四年或者第五年会遇到麻烦，这并不意味着尝试一下合伙是没有意义的，也不意味着在开始的3年或者4年不会取得成功，它仅仅意味着一个好的退出战略是必要的，我们也应该在成功的年份中学到我们所能学到的东西。
海口社保代理认为不管你是否与当地的合伙人合作，你都应当记住在亚洲进行市场细分与欧洲不一样，首先各个不同的实体中，消费者行为的差异反映出了文化差异。
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